http://www.drmika.com Tohtorin (tai lisensiaatin) tutkintoon johtava jatko-opiskelu on käynyt varmaankin monella mielessä. Sivuston tarkoituksena on esitellä omaa jatko-opiskeluani sekä tutkimusintressejäni. Samalla hieman epävirallisemmasta blogistani selviää, miten urakka etenee ja millaisia haasteita matkan varrella tulee vastaan. fi Wed, 3 Aug 2011 05:42:26 GMT Wed, 3 Aug 2011 05:42:26 GMT http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss DrMika.com palaute@drmika.com (Mika Aho) palaute@drmika.com (Mika Aho) Pitkällisten pohdintojen jälkeen päädyin vaihtamaan nykyisen työpaikkani 99.91% pienempään yritykseen, jossa pääsen entistä paremmin keskittymään väitöstutkimuksessa syntyneen kypsyysmallin tuotteistamiseen muiden töiden ohella. Itse asiassa melkein puolet työajastani tulen käyttämään mallin tuotteistamiseen, joten tässä mielessä olen hyvin innoissani tulevista haasteista. Ajatuksena on ottaa myös strategisempaa roolia konsultointiin eli mietiskellä enemmän asiakasyritysten liiketoimintatiedon hallinnan ja suorituskyvyn johtamisen strategioita perinteisemmän projektityön sijaan. Opiskelurintamalla lämmin heinäkuu on mennyt tiiviisti väikkäriä kirjoitellessa. Viimeisteltävää löytyi yllättävän paljon, joten pidin heinäkuun loppupuolella kertyneitä vuosilomia pois ja pääsin näin keskittymään täysillä työn loppuun saattamiseen. Toteutin lisäksi yhden lisähaastattelun, jossa Logican julkisen sektorin johtajan kanssa pohdimme konstruktion siirrettävyyttä valtion, kuntien sekä terveydenhuollon puolelle. Ihan näppärästi tuntuu sinnekin sijoittuvan - lisätietoa löytyy myöhemmin väitöskirjasta. :) Ensi viikolla olisi tarkoitus jättää ohjaajalle viimeistelty versio väitöskirjaksi aiotusta käsikirjoituksesta. Noin kuukauden sisällä saan käsikirjoituksesta kommentit, jonka jälkeen tehdään tarvittaessa korjauksia ja lähetellään myöhemmin valmiimpaa tekstiä eteenpäin esitarkastajille. Odotellessa on tarkoituksena kirjoitella loppuun puuttuva kirjareferaatti, jonka jälkeen kaikki tohtoriopinnotkin ovat kasassa. Tohtorin paperit voivat siis hyvinkin olla kädessä vielä tämän vuoden puolella. Häävalmistelut etenevät mukavasti ja mitään isompaa ei pitäisi olla enää sopimatta, mitä nyt melkoinen joukko laskuja maksamatta. :) Ollaan kohtalaisen tehokkaasti ulkoistettu tekeminen muille, jolloin pääsee itse nauttimaan hääpäivästä ilman suurempaa stressiä. Tue, 2 Aug 2011 05:14:28 GMT http://www.drmika.com/blogi.asp?vuosi=2011&kk=8#77 Pidin pari viikkoa kesälomaa, jonka vietimme Espanjassa aurinkorannikolla ja osittain myös sisämaassa. Sevillassa olikin jo miltei tukalan kuuma lämpötilan ollessa ehtoommallakin vielä +43 astetta. Loma meni pitkälti uima-altaalla köllöttelyn ja golfin parissa - kenttiä tuli kierrettyä kuusi erilaista, joista jokunen kahteenkin kertaan. Legendaarinen Valderraman kenttä saa silti vielä odottaa muutaman vuoden taitojen kehittymistä.. ;) Loman perimmäinen tarkoitus oli kuitenkin teettää vaimoehdokkaalleni hääpuku, jonka suunnittelu itse asiassa aloitettiin jo noin vuosi sitten. Ilme oli sen verran mairea, että hääpuku taitaa olla varsin onnistunut - itse totta kai näen puvun vasta syksymmällä kirkossa. Oman asusteen hankinta sujuikin merkittävästi nopeammin: olin keväällä sopinut ajan erääseen pukuliikkeeseen ja 20 minuutin kuluttua asu oli sovitettuna ja olin ulkona frakki kourassa kaikkine tarvittavine lisäkkeineen. Saapi nähdä, osaako kokonaisuutta pukea päälle enää ollenkaan. Lisäksi treeni- ja ravintovalmennuksen myötä rasvaa on lähtenyt kropasta muutama kilo, mutta onneksi frakin housujen kanssa käytetään henkseleitä. :) Loman aikana tuli latailtua akkuja heinäkuun kirjoitusprosessia varten, sillä tavoitteena on jättää viimeistelty käsikirjoitus elokuun alkuun mennessä. Tämä tarkoittaa siis piittkkiiäää iltoja tekstin parissa tämän kuukauden ajan. Wed, 6 Jul 2011 01:28:11 GMT http://www.drmika.com/blogi.asp?vuosi=2011&kk=7#76 Nyt olisi taas yksi tapaaminen ohjaajan kanssa takana. Päällimmäisinä terveisinä oli tiivistää käsikirjoitusta vähintään 60-100 sivua lyhyemmäksi. Kuulostaa helpolta, mutta käytännössä ei mikään yksinkertainen juttu toteuttaa. Täytyy muistaa, että esitarkastajatkin ovat ihmisiä, jolloin optimaalinen väitöskirjan sivumäärä on siinä 200 tuntumissa. Nykyisessä versiossani on 296 tekstisivua ja kaikkinensa dokumentissa on 368 sivua. Ehkäpä silti helpompi tiivistää tekstiä, kuin ruveta tässä vaiheessa tuottamaan hirveästi mitään uutta. Tässä on kuitenkin mukavasti haastetta lähiviikoille. Ohjauspalaverissa puhuttiin myös esitarkastajista ja vastaväittäjistä. Itselläni oli muutama ehdokas ja ohjaajalla jokunen toinenkin. Palaverin aikana myös soitettiin yhdelle ehdokkaista, joka lupautui ainakin katsomaan käsikirjoitusta loppukesästä, mahdollisesti toimimaan jopa esitarkastajana. Itse kun päädyin kirjoittamaan työn suomen kielellä, rajaa tämä potentiaalisia esitarkastajia ulkopuolelle melko tehokkaasti varsinkin kun Suomessa tämän alueen tutkimus on keskittynyt pitkälti TTY:lle. ;) Ohjaajan kanssa asetettiin myös konkreettisia tavoitteita työn valmistumiselle, jolloin esitarkastuskelpoinen tuotos olisi valmiina elokuun alkuun mennessä. Tällöin esitarkastajat voitaisiin määrätä syyskuun tiedekuntaneuvoston kokouksessa ja väittelemään pääsisin vielä tämän vuoden puolella. :) Tue, 7 Jun 2011 06:47:29 GMT http://www.drmika.com/blogi.asp?vuosi=2011&kk=6#75 Olen näemmä yhtä laiska päivittämään blogia, kuin vaihtamaan Facebookkiin statusta. :) Viime päivät olen sormet syyhyten kirjoitellut auki mittarin kautta saatuja tuloksia, joita on tarkoitus käydä läpi case-yrityksissä huomisesta lähtien. Kustakin tapauksesta tuli varsin kattava analyysi sivumäärän ollessa kolmenkymmenen paremmalla puolella. Ajatuksena on lähiviikkoina case-yritysten edustajien kanssa tarkastella, vastaako mallin tuottama tulos millään tapaa heidän omia ajatuksiaan suorituskyvyn johtamisen tasosta. Keskusteluiden pohjalta kalibroin mittarin kohdalleen ja lähetän myöhemmin lopullisen version yrityksille. Ajatuksena on saada kaikki empiria kasaan kesäkuun aikana, jonka jälkeen mitään haastatteluita tai vastaavaa ei enää toteutettaisi. Väitöskirjan käsikirjoitusta en ihan hirveän paljoa ole viime päivinä edistänyt, joskin se pitäisi saada hieman paremmalle mallille ennen ensi viikon tapaamista ohjaajan kanssa. Jospa teksti viimein kesän aikana muokkautuisi esitarkastusvalmiiksi, niin olisi projekti vihdoin loppusuoralla. Toivottavasti tulee siis kylmä ja sateinen kesä, jotta auringonotto ei vie voittoa kirjoitusprosessilta. ;) Mon, 30 May 2011 07:33:33 GMT http://www.drmika.com/blogi.asp?vuosi=2011&kk=5#74 Ensimmäistä kertaa pitkään aikaan pidin kahden viikon tauon, jolloin en koskenut käsikirjoitukseen lainkaan. Nyt on taas mukavampi aloittaa hieman levänneenä kirjoitushommia uudelleen. Sain myös tulokset kyselytutkimuksesta ja yhden case-yrityksen osalta jo rakentelinkin laskentamallia kypsyystason tunnistamiseksi. Äkkiseltään tämä vaatii hieman kalibrointia, sillä ainakin oman käsitykseni mukaan kyseinen case-yritys on tiettyjen osa-alueiden suhteen korkeammalla kypsyystasolla, kuin mitä mittari antaa ymmärtää. Tulosten analysointi tapahtuu tosiaan yhdessä case-yritysten edustajien kanssa, jolloin pyritään saavuttamaan jonkinlainen näkemys, miten hyvin konstruktio mittaa, mitä sen pitäisikin mitata. Ravinto- ja treenivalmennuksen tuloksia alkaa näkymään jo kuukauden jälkeen. Vielä olisi valmennusta jäljellä pari kuukautta ja treenitahti sen kuin kovenee: viikossa on neljät salitreenit ja siihen päälle vielä kaksi energiankulutustreeniä ja yksi kehonhuoltopäivä. Melko kokonaisvaltaista hommaa siis. :) Yleinen energiataso on kuitenkin noussut, joten tämä elämäntapamuutos tukee hyvin myös väitöskirjaprosessia. Mon, 9 May 2011 00:10:22 GMT http://www.drmika.com/blogi.asp?vuosi=2011&kk=5#73 TTY:llä pitämäni esitys liiketoimintatiedon hallinnan ja suorituskyvyn johtamisen konsultoinnista on nähtävissä alla. Lisäsin myös uuden artikkelin , joka esittelee suorituskyvyn johtamista ja liiketoimintatiedon hallintaa hieman erikoisemmasta näkökulmasta auton laturin merkkivalon sytyttyä viime viikonlopun reissulla Helsingissä. :) Wed, 23 Mar 2011 03:56:24 GMT http://www.drmika.com/blogi.asp?vuosi=2011&kk=3#71 Tällä hetkellä on käynnissä opintovapaan viimeinen viikko ja varsin mallikkaasti olen saanut työtä eteenpäin kirjoiteltua. Kahden ensimmäisen viikon fokus on ollut kypsyysmallin komponenttien ja -tasojen aukikirjoittamisessa sekä sisällön käsitteellistämisessä (mikä on ollut muuten melkoinen homma tehdä edes jollain tapaa tieteellisesti). Tämän viikon agendalla on enemmänkin yhtenäisemmän kokonaisuuden kasaaminen ja ylipäänsä paketin hiominen. Sivussa on käynnissä myös kyselytutkimus ja siihen liittyvät ryhmähaastattelut, joiden kautta todennan mallin toimivuuden. Tarkoitus olisi jättää ensi viikolla ohjaajalle ensimmäinen kelvollinen versio luettavaksi, joka kylläkin vaatii vielä jäsentelyä suuntaan ja toiseen. Lopulliset empiiriset tulokset lisään vielä myöhemmin, kunhan saan kyselytutkimuksen tulokset analysoitua ja ryhmähaastattelut pidettyä. Tämän jälkeen työtä todennäköisesti muokkaillaan ohjaajan kommenttien perusteella, kunnes se rupeaa näyttämään esitarkastuskelpoiselta käsikirjoitukselta. Käytännössähän esitarkastuskelpoinen käsikirjoitus tarkoittaa sitä, että työ on valmis. Myöhemmin todennäköisesti esitarkastajien kommenttien perusteella tehdään vielä joitakin muutoksia työhön, mutta tyypillisesti ne eivät ole enää kovin suuritöisiä. Ei kuitenkaan ole mitenkään tavatonta, että esitarkastuksessa vaadittaisiin työhön vielä lisätutkimuksia. Toisaalta omalla ohjaajallani on jo sen verran paljon kokemusta väitöskirjojen ohjaamisesta, että keskeneräistä työtä ei esitarkastukseen asti edes päästetä. Aikaisemmassa blogikirjoituksessa mainitsemani suorituskyvyn johtamisen kirjallisuusselvitys löytyy täältä . Opinnoista puuttuvan kirjareferaatin ajattelin tehdä valmiiksi, kunhan työ on lähtenyt esitarkastukseen. Elämä ei sentään pelkkää suorituskyvyn johtamista ole ollut viime aikoina, vaan muutakin aktiviteettia on löytynyt. Viime viikonloppuna koin taas pitkästä aikaa kunnollisia onnistumisen elämyksiä, kun otimme yksityistunteja moninkertaiselta golfin Suomen mestarilta ja sain valtavasti vinkkejä swingini parantamiseen. Nyt odottelenkin jo innolla viheriöiden avautumista... :) Niin ikään vielä ei ole liian myöhäistä päästä kesäkuntoon, joten ilmoittauduin ensi kuussa alkavaan 12 viikon treeni- ja ravintovalmennukseen. Ainakin treeniohjelman perusteella kyseessä on aika tiukka rutistus, joten saapi nähdä riittääkö kärsivällisyys. Motivaatiota ainakin tuo syksyinen häämatka Mauritukselle.. ;) Olen siis menossa syksymmällä naimisiin ja häiden järjestäminen onkin tuonut mukavaa vaihtoehtoista puuhasteltavaa työnteon ja väitöskirjan kirjoittamisen rinnalle. Tue, 22 Mar 2011 07:25:54 GMT http://www.drmika.com/blogi.asp?vuosi=2011&kk=3#70 Viimeisestä blogikirjoituksesta onkin kerinnyt vierähtämään taas tovi. Väitöstyössä on edelleen käynnissä mittarin validointivaihe, jossa pienessä työryhmässä työnantajani sisällä olemme käyneet läpi kypsyysmallin pohjalta luodun mittarin väittämiä ja kysymyksiä. Aikataulullisesti olisin halunnut kyselyn eteenpäin case-yrityksille jo helmikuun aikana, mutta näyttää siltä, että kyselytutkimus siirtyy maaliskuulle. Työryhmän keskustelut ovat kuitenkin olleet hyvin rakentavia ja tuoneet uusia näkökulmia aiheeseen, sillä se koostuu kokeneista asiantuntijoista ja johtajista BI:n ja PM:n alueilla. Työelämässä lopputalvi ja kevät ovat yleensä hyvin kiireistä aikaa, eikä tämäkään vuosi tee siihen poikkeusta. Asiakkaat tuntuvat heräävän talviunilta ja BI/DW/PM-projekteihin on taas budjetoitu enemmän rahaa. Väitöskirjan näkökulmasta tämä tietenkin näkyy jossain määrin vapaa-ajan vähentymisenä, sillä olen matkustellut paljon Tampereen ja Helsingin väliä työprojektien merkeissä, jolloin kirjoituspuuhat iltasella ovat jääneet hyvin vähälle. Helmikuun aikana olen myös esitellyt työtä yrityksemme johdolle ja aiheeseen liittyen onkin herännyt mielenkiintoisia keskusteluja tuotteistamiseen ja ylipäänsä mallin hyödynnettävyyteen liittyen esimerkiksi konsulttityökaluna myös globaalisti. Pakolliset tohtoriopinnot pyrin saamaan valmiiksi kevään aikana. Tällä hetkellä käynnissä on kirjallisuusselvitys suorituskyvyn johtamiseen liittyen, josta saan myös väitöskirjan teoriaosaan hyvää ja ennen kaikkea uutta materiaalia. Loppukeväälle jääkin enää yksi kirjareferaatti, jonka jälkeen pakolliset opinnot ovat kasassa. Logica ja TTY järjestävät keväällä yhteisen opintojakson Konsultti liiketoiminnan ja IT:n kehittäjänä , jossa olen itsekin luennoimassa liiketoimintatiedon hallinnan ja suorituskyvyn johtamisen konsultoinnista. Opintojakso onkin saavuttanut suuren suosion, sillä etukäteen ilmoittautuneita on jo 140 henkilöä. Logicahan on uudistuneen strategiansa mukaisesti palkkaamassa vuoden 2011 aikana Suomessa todella paljon uusia nuoria kykyjä, joten reippaasti vain työhakemusta laittamaan kaikki konsultoinnista kiinnostuneet. Pidän maaliskussa talviloman lisäksi kaksi viikkoa opintovapaata, jolloin olisi taas tarkoitus keskittyä työn kirjoittamiseen. Mahdollisuuksien mukaan pyrin järjestämään myös jatkohaastattelut maaliskuun aikana, jolloin esitarkastuskelpoisen version tekeminen ei venähtäisi liian pitkälle. Aivan alkuperäisessä aikataulussa en siis ole, mutta mihinkäs tässä kiire valmiissa maailmassa. Mon, 21 Feb 2011 07:29:47 GMT http://www.drmika.com/blogi.asp?vuosi=2011&kk=2#69 Kummasti se aika rientää: helmikuussa tulee täyteen neljä vuotta jatko-opiskelijana TTY:n tiedonhallinnan laitoksella. Paljon on myös tapahtunut noiden neljä vuoden aikana sekä väitöstutkimuksen näkökulmasta, että elämässä yleisestikin. Osa lienee varmaankin itsestäänselvyyksiä, mutta olen kerännyt alle jotain vinkkejä, jotka ovat edistäneet omaa jatko-opiskeluani: Kurssit kannattaa valita väikkärin aihepiiriä silmälläpitäen. Kirjareferaatit kannattaa tehdä tietenkin väitöstutkimuksen kannalta keskeisestä kirjallisuudesta. Harjoitustyöt, mikäli mahdollista, kannattaa tehdä väitöskirjan aihepiiristä. Harmillisesti usein väitöskirjan aihepiiri tarkentuu vasta opintojen puolessa välissä tai loppuvaiheessa, mutta väitöskirjan kannalta käyttökelpoista materiaalia kannattaa kuitenkin yrittää tuottaa mahdollisimman paljon. Kirjoita jatkuvasti. Tämä yllätti itsenikin, vaikka olen aikaisemmin kaksi tehnyt kaksi muutakin opinnäytetyötä. Artikkeleita kannattaa siis lukea jatkuvasti ja kirjoitella näistä ajatuksia väitöskirjaan. Luo alustava sisällysluettelo. Itse tein sisällysluettelon alkuvaiheessa hyvinkin tarkalla tasolla, jota sitten olen sittemmin yhdistellyt ja kirjoitellut auki. Parhaimmillaan sisällysluettelo kaikkine alaotsikoineen taisi olla kymmenen sivua pitkä. Luo aikataulu ja välitavoitteita. Itselläni hyvinä välitavoitteina ovat toimineet säännölliset tapaamiset ohjaajan kanssa. Edellytä ohjaamista. Tämä on hankalaa erityisesti työn alkuvaiheessa, kun ohjaajalla ei välttämättä ole tarjota riittävästi aikaa juuri sinun tutkimustasi varten. Verkostoidu. Auttaa kummasti, kun pääsee välillä juttelemaan asioista myös muiden kanssa. Lisäksi kaikkea ei kannata tehdä itse. Omassa tutkimuksessa olen saanut apuja erityisesti tilastollisten menetelmien hyödyntämisessä, sillä kvantitatiivinen tutkimus ei ole itselleni ominta aluetta. Muista myös vapaa-aika. Jatko-opiskelu ja väitöskirja eivät ole kaikki kaikessa. Aikaa kannattaa jakaa myös perheelle, ystäville ja harrastuksille. Mikäli ajattelit pitää palkatonta opintovapaata, kannattaa apurahahakemuksia laittaa vireille jo hyvissä ajoin. Niissä hyvinä referensseinä toimii lausunto työn ohjaajalta. Myös tutkimussuunnitelma kannattaa pitää ajan tasalla. Mikset pyrkisi yhdistämään työtä ja jatko-opiskelua? Omassa työssä valtaosa case-yrityksistä on tullut konsultointiprojektieni kautta ja teen tutkimusta aihepiiristä, jonka parissa toimin ansiotyönikin ohella. Tämä tosin tarkoittaa, että tutkimuksen kanssa on naimisissa aikalailla 24/7. Toisaalta se toimii myös erinomaisena oppimisprosessina. Omassa tutkimuksessa on meneillään validointivaihe, johon liittyy case-yrityksissä toteuttava kyselytutkimus ja ryhmähaastattelut. Tässä yhteydessä hyödynnän myös työnantajani resursseja väittämien validoinnissa sekä konstruktion siirrettävyyden arvioinnissa. Fri, 28 Jan 2011 00:12:08 GMT http://www.drmika.com/blogi.asp?vuosi=2011&kk=1#68 Muistattehan vielä elokuvan, jossa Bill Murrayn esittämä päähenkilö joutuu elämään saman päivän yhä uudelleen ja uudelleen ja uudelleen...? Opintovapaalla päivät ovat kummasti ruvenneet muistuttamaan toisiaan. Tyypillinen "tutkijan päivä" alkaa 7:15 aamupuuron ja -kahvin merkeissä, tästä kirjoituspuuhia jatkuu aina puolille päivin asti, jonka jälkeen on vuorossa lounas. Lounaan jälkeen lueskelen artikkeleita ja kirjoittelen usein viiteen-kuuteen asti, jolloin on aika lähteä kuntosalille, lenkille, uimaan, golffaamaan tai mitä nyt mieleen ikinä juolahtaakaan. Yleensä tässä vaiheessa päivää ajatukset ovatkin jo kohtalaisen solmussa ja kirjoittamisesta ei tule oikein mitään. Päivän urheilurupeaman jälkeen saatan jatkaa aihepiirin parissa vielä tunnin tai kaksi, tottakai huomioiden myös töistä palanneen puolisonikin tarpeita (hän todennäköisesti on kuitenkin toista mieltä...). Viikonloppuisin olen jättänyt yrityksen suorituskyvyn johtamisen vähemmälle. :) Yrityksen suorituskyvyn johtamisesta puheen ollen, väikkäriä kirjoitellessa olen löytänyt jo 12 synonyymia tuolle melko sekavalle käsitteelle. Kaikki tavalla tai toisella koskettavat sitä, mistä itse näen yrityksen suorituskyvyn johtamisen koostuvan. Synonyymit ovat: Corporate Performance Management (CPM) Business Performance Management (BPM) Enterprise Performance Management (EPM) Organizational Performance Management (OPM) Strategic Performance Management (SPM) Evidence-based Management (EbM) Business Performance Optimization Operational Performance Management Predictive Business Älykäs organisaatio Business Ingelligence & Performance Management Organizational Performance Strategic Enterprise Management (SEM) Tarvitaan siis "hieman" puuhastelua määritelmän vakiinnuttamiseksi, vaikkakin useissa näistä on tunnistettavissa samanlaisia tekijöitä ja osa-alueita. Aika hyvän synteesin olen tosin mielestäni jo koostanutkin. Opintovapaa jatkuu vielä tämän viikon ajan, jonka jälkeen palailen (hetkeksi) takaisin ansiotyön pariin. Jospa työn saisi esitarkastusvalmiiksi maaliskuun osasto-/tiedekuntaneuvoston kokoukseen mennessä, niin pysyisin jotakuinkin aikataulussa. Helpommallakin pääsisi erityisesti mallin validoinnin suhteen, mutta toisaalta haluan olla sen käyttökelpoinen ja siirrettävissä myös case-yritysten ulkopuolelle. Wed, 12 Jan 2011 10:20:28 GMT http://www.drmika.com/blogi.asp?vuosi=2011&kk=1#67 Noniih, viime viikon perjantaina alkoi kuukauden opintovapaa, jonka aikana kirjoittelen työtä taas mahdollisimman paljon eteenpäin. Ensimmäiset päivät ovatkin menneet pitkälti aineiston analysoinnin ja ryhmittelyn parissa, johon olen käyttänyt hyvin perinteisiä menetelmiä, kuten Post-it-lappuja. Avainsanoja ja -lauseita tunnistamalla olen pystynyt hahmottamaan aineistoa kokonaisvaltaisemmin ja toisaalta löytämään myös korrelaatioita eri alikomponenttien väliltä. Toisaalta samalla on löytynyt myös selkeitä ongelmakohtia, esimerkiksi case-yritysten CPM-ratkaisuissa olevaan datan laatuun ja oikeellisuuteen liittyen. Kuten jo aikaisemmin tulikin todettua, validointiprosessi osoittautuukin hieman suuritöisemmäksi. Sen sijaan, että olisin testatannut konstruktiota vain haastatteluiden kautta, halusin sen laajemman hyödynnettävyyden takia rakentaa kypsyysmallin päälle kyselylomakkeen ja validoida tilastollisin menetelmin kyselylomakkeella olevat asenneväittämät. Näin ollen jatkossa on helpompi toteuttaa malliin pohjautuen myös otokseltaan suurempia kyselytutkimuksia. Ensisijaisesti tilastolliset menetelmät keskittyvät mittarin (eli kyselylomakkeen) validiteetin testaamiseen, eli käytännössä siihen, millä tapaa kehitetty mittari mittaa sitä, mitä sen pitäisikin mitata. Ainakin toistaiseksi on tarkoitus pitäytyä asenneväittämien keskinäisen korrelaation ja sisäisen reliabiliteetin tutkimisessa Cronbachin alfan perusteella. Näin saadaan selville sekä osakomponenttien yhdenmukaisuus ja toisaalta myös, millä tapaa mittaristo kokonaisuudessaan mittaa tutkittavaa asiaa. Kypsyysmallin komponentteja ei itsessään testata tilastollisin menetelmin. Mielestäni komponentteihin liittyvä käsite- ja rakennevaliditeetti kasvaa riittävästi mallin kehittämisen eri vaiheissa, sillä mallin komponentteja ja niiden sopivuutta on tarkasteltu sekä kirjallisuuden, että osallistuvan havainnoinnin ja haastatteluiden perusteella (unohtamatta kuvassa olevaa Post-it-sekamelskaa). Lisäksi komponenttien valintaan käytettyjä menetelmiä ja valintoja on pyritty perustelemaan väitöstutkimuksessa riittävän tarkalla tasolla. Hiljalleen on aika jättää kirjoitushommat hetkeksi ja rauhoittua joulun viettoon. Mukavaa joulua ja onnellista uutta vuotta 2011! Wed, 22 Dec 2010 06:27:59 GMT http://www.drmika.com/blogi.asp?vuosi=2010&kk=12#66 Tein aikani kuluksi pieniä muutoksia jatko-opiskelublogiini. Uutena kokonaisuutena on nyt artikkelit , joihin pyrin kirjoittamaan BI:n, suorituskyvyn johtamisen ja tietovarastoinnin ympäriltä erilaisia pienimuotoisia tekstejä aina silloin tällöin. Tämän juttusarjan pääsee aloittamaan tarina joulupukista ja siitä, millaisen tietovaraston hän oikein tarvitsee yli kuuden miljardin ihmisen päivittäisten toimintojen analysoimiseksi. Lue enemmän täältä . Opiskelurintamalla validointiprosessi etenee ja opintovapaat siintävät jo mielessä. Laajensin alkuperäistä validointisuunnitelmaa hieman suuritöisemmäksi, joka vaikuttaa jossain määrin myös työn aikatauluun. Tulen toteuttamaan ennen kyselylomakkeen lähettämistä ryhmähaastattelun sekä tietenkin tekemään esitutkimuksen, jotta valittujen väittämien oikeelisuus saadaan paremmin selville. Myös kyselytutkimuksen jälkeen pidän vielä jatkohaastatteluita case-yrityksissä, joiden tarkoituksena on tarkastella, miten konstruktion antama tulos vastasi yritysedustajien omia näkemyksiä suorituskyvyn johtamisen tasosta. Näiden tuloksista voi sitten lukea tarkemmin väitöskirjasta. ;) Alustava validointiprosessi on kuvattuna tarkemmin alla: Thu, 25 Nov 2010 07:23:18 GMT http://www.drmika.com/blogi.asp?vuosi=2010&kk=11#64 Liikesivistysrahastolta tuli iloisia uutisia apurahan muodossa. Jo aikaisemminhan sain kannustusapurahan TTY:n tukisäätiön Wärtsilän rahastosta hyvin sujuneiden jatko-opintojen sekä väitöskirjan etenemisen johdosta. Kiitos näistä, sillä ne mahdollistavat opintovapaan ja keskittymisen käsikirjoituksen viimeistelyyn. Eräällä tapaa apurahat kannustavat myös tutkimustyössä eteenpäin, koska itsehän teen väitöskirjaa omista lähtökohdista ja kiinnostuksen kohteista. Työllä ei siis ole ulkopuolista tilaajaa, niin kuin usein tutkimusprojekteissa on tapana ja muutenkin tutkimustyö tämän projektin osalta on hyvin itsenäistä. Tässä suhteessa onkin mukava huomata, että aihepiiri kiinnostaa muitakin. Apurahoja hakiessa on eräänlainen muna-kana-ongelma, sillä rahoitusta kun ei myönnetä taantuvasti, täytyy olla ajoissa liikkellä. Toisaalta alkuvaiheessa harvoin on esittää mitään konkreettista, vaan enemmänkin lupauksia tulevista tutkimustuloksista. Tämän todentaminen onnistuu hyvällä tutkimussuunitelmalla, jota kannattaakin pitää ajan tasalla jatko-opiskelujen ohella. Varsinkin ensimmäisiä apurahoja hakiessa, on hyvä keskustella ohjaavan professorin kanssa apurahahakemuksiin liittyvistä suosituskirjeistä. Haittaa ei ole myöskään siitä, että tutkijalta löytyy jo muutama julkaisu samasta aihepiiristä. Itseäni yllätti se, että rahoituksen saaminen ei olekaan mikään läpihuutojuttu. Ei siis kannata lannistua ensimmäisestä kielteisestä vastauksesta, vaan hakea rahoitusta useammasta eri lähteestä. Fri, 12 Nov 2010 01:40:16 GMT http://www.drmika.com/blogi.asp?vuosi=2010&kk=11#62 Noniih, migraatio webbihotellista toiseen meni siihen asti helposti, kunnes huomasin tietokantoja siirrellessä, että kaikki näkymät olivat muuttuneet tietokantatauluiksi, indeksit, avaimet ja kenttien oletusarvot olivat hukkuneet jne. Data oli sentään tallella. :) Onneksi oli olemassa edes jonkinlainen varmuuskopio, mistä palautella tietokantanäkymiä, sillä jälkikäteen niiden luominen olisi ollut vähintääkin mielenkiintoista puuhaa. Käytännössä tämä vaikutti enemmänkin julkaisupäähän ja jatko-opiskelublogi itsessään on toiminut varsin hyvin. Twitteriä seuranneet ovat huomanneet väitöskirjan edistyneen ainakin sivumäärällisesti. Reilu viikko takaperin kävimme ohjaajan kanssa tarkemmin työn rakennetta läpi ja teinkin sinne joitakin suurempia ja pienempiä muutoksia. Raakatekstiä on kasassa palttiarallaa 250 sivua, mutta paljon on kyllä vielä kirjoitustyötäkin jäljellä. Joulu-tammikuun aikana pidän ilmeisemmin pidemmän opintovapaan, jonka aikana työ pitäisi saada esitarkastuskuntoon. Loppuvuoden agendalla on ensisijaisesti työssä luodun konstruktion validointi case-yrityksissä. Tätä varten olen luonut kypsyysmallin kutakin komponenttia kohden joukon väittämiä, joiden kautta voidaan arvioida yrityksen suorituskyvyn johtamisen tasoa organisaatioissa. Mietinnässä on vielä, pitäisikö väittämiä itsessään testata jollain tapaa tilastollisesti (esim. konfirmatorisella faktorianalyysillä, sopivuusindekseillä tai rakenneyhtälöillä jne.). Tue, 19 Oct 2010 03:09:06 GMT http://www.drmika.com/blogi.asp?vuosi=2010&kk=10#60 Ajattelin keräillä tänne hyödylliseksi havaitsemiani ilmaisia työkaluja, joista on ollut apua tutkimuksen eri vaiheissa. Dropbox on ollut varsin käyttökelpoinen työkalu väitöskirjan varmuuskopiointiin ja versionhallintaan. Työkalu integroituu näppärästi osaksi Windowsin tiedostonhallintaa ja sen käyttö on todella yksinkertaista. Ohjelmaa voisi toki käyttää laajemminkin, esimerkiksi yhteisenä verkkolevynä työ- ja kotitietokoneen välillä. Dropbox tarjoaa ilmaista levytilaa reilun kaksi gigatavua. Zotero :n avulla pysyy hallinnassa artikkeleiden sekä kirjojen lähdeviitteet. Se toimii Firefoxin yhteydessä lisäpalikkana ja tunnistaa automaattisesti sivustoilta viitetietoja. Nämä lähdeviitteet saa tallennettua Zoteroon ja lajiteltua siellä. Lähdeviitteet voi myös tallentaa tiedostoihin eri tyyppisissä muodoissa, esim. Harvardin formaatissa tai IEEE:n suosittelemassa formaatissa. GIMP taas taitaa kuvankäsittelyn salat. GIMP:iä en itse asiassa hirveästi ole työssäni tarvinnut, vaan tarvittavat kuvat olen piirtänyt Microsoftin Visiolla. Tähänkin toki löytyisi korvaavia ilmaisia vaihtoehtoja. Audacity :a käytin apuna haastatteluiden nauhoittamisessa. Yhdistettynä LAME-kirjastoon onnistuu myös tuotosten tallentaminen mp3-muotoisena. Transcriber :a hyödynsin haastatteluiden translitteroinnissa. Ohjelma tarjoaa miellyttävän käyttöliittymän nauhoitusten purkamiseen ja esimerkiksi puheen kelaaminen onnistuu helposti. Valmiin tekstin saa tallennettua esimerkiksi txt- ja html-muotoiseksi. Mon, 13 Sep 2010 14:21:37 GMT http://www.drmika.com/blogi.asp?vuosi=2010&kk=9#59 Omat työt kun liittyvät liiketoimintatiedon hallintaan, niin ei liene yllätys, että analysoin mielelläni myös omien verkkosivujeni kävijöitä - siitä kuitenkin enemmän myöhemmin. Liiketoimintatiedon hallinta eli Business Intelligence on terminä aika mielenkiintoinen, sillä Yhdysvalloissahan BI on hyvin tietojärjestelmälähtöinen käsite ja sillä käytännössä tarkoitetaan tietovarastointia ja raportointia. Jenkeissä ulkoista liiketoimintatiedon hallintaa kutsutaan Competitive Ingelligenceksi ja se painottaa enemmän ulkoiseen toimintaympäristöön liittyvää tietoa. Teknisesti ulkoinen BI on hyvin usein ei-rakenteellista tietoa, jota löytyy esimerkiksi markkina-analyyseista tai Internetistä, joten se on myös hankalammin muutettavissa tietovarastoon soveltuvaksi eksplisiittiseksi tiedoksi. Yhtä kaikki, BI:n alkuperäinen merkitys onkin ollut liiketoiminnan tarvitseman tiedon hakemisessa ja tulkitsemisessa erilaisista tietolähteistä, jotka muuten olivat ennen vanhaan useimmin ihmisiä tai organisaatiota, ei niinkään tietojärjestelmiä. Suurin ongelma termin käytössä nykypäivänä on, että sillä viitataan yhä useammin vain tekniikkaan ja tietojärjestelmiin. Tämä tietenkin korostuu helposti myös omassa ansiotyössäni, kun asioita tehdään usein liikaa teknologiapää edellä. Koitapa hakea Googlella tietoa BI:stä. Jos et sattumata eksy blogiini, todennäköinen vaihtoehto on, että BI löytyy ohjelmistojen, tiedon johtamistoimintojen, tietovarastoinnin tai päätöksenteontuen yhteydestä. Tätä kautta herää helposti ajatus, että liiketoimintatiedon hallinnassa kaikella on tekemistä informaatioteknologian kanssa. BI kuitenkaan ole pelkästään teknologinen resurssi, vaikkakin useimmat tieto-alkuiset konseptit (esimerkiksi tietovarasto, tiedon louhinta, tietokanta) siihen viittaavat. Itse pidän termiä (edelleen) hyvin pitkälti analyyttisena prosessina, joka tuottaa näkemyksiä, ehdotuksia ja suosituksia johdolle sekä päätöksentekijöille. Tämä määritelmä taisi tulla ensi kerran esille Pirttimäen väitöskirjassa, joka sekin on peruja TTY:ltä. Mutta asiaan... väitöskirjan käsikirjoituksesta lähetin viikko takaperin ensimmäisen vedoksen luettavaksi ohjaajalleni. Nyt odottelen kommentteja ja puran edelleen empiriaa auki. Lähetin myös työhön liittyen abstraktin erääseen konferenssiin, josta tulikin jo myönteinen vastaus. Saapi vain nähdä, kerkeääkö paperin kirjoittamaan määräajassa kuntoon, jotta olisi jotain esitettävää. :) Väitöskirjassa kehitettävän mallin validointia ajatellen työn alla on lisäksi www-pohjainen työkalu, jonka avulla yritykset voivat testata, millä tasolla yrityksen suorituskyvyn johtaminen heidän organisaatiossaan on. Tekemistä siis riittää ja käsikirjoituksen työstämistä on tarkoitus jatkaa pian alkavalla parin viikon mittaisella opintovapaalla. Blogin analysointiin liittyen olen ilokseni huomannut kasvaneen käyttäjämäärän: parhaimmillaan sivuilla käy kymmeniä absoluuttisesti yksilöityjä kävijöitä päivässä. Liikennettä tarkastellessa löytyy joukosta entisiä työnantajia (no nykyinenkin..), asiakkaita, oppilaitoksia sekä muutamia kilpaileviakin yrityksiä. ;) Hakusanat pyörivät pitkälti aihepiirin ympärillä, jota itsekin tutkin tai henkilöissä, joita olen sivustolla maininnut. Vaikka BI olikin tippunut Gartnerin vuoden 2010 tietohallintojohtajien tärkeimpiä asioita käsittelevässä tutkimuksessa sijalle viisi (neljä vuotta kärjessä!), on hakusanojen perusteella havaittavissa edelleen hypetystä termin ympärillä. =) Palautetta saa (ja pitääkin) edelleen lähettää osoitteeseen palaute@drmika.com . Kiitokset kaikille kävijöille tähän asti, tästä on mukava jatkaa kirjoituspuuhia eteenpäin! Wed, 8 Sep 2010 11:10:50 GMT http://www.drmika.com/blogi.asp?vuosi=2010&kk=9#58 Hitaana hämäläisenä pääsin minäkin vihdoin aloittamaan kesälomat. Tällä kertaa kesälomareissut keskittyvät lähiympäristöön ja toisaalta kelienkään puolesta ei tänä kesänä ole ollut tarvetta lähteä etelän aurinkoon. Uudessa asunnossa riittää myös tekemistä pintaremontin parissa, vaikka kaiken puolin talo onkin hyvässä kunnossa. Kesäloman - tai viimeistään lokakuun opintovapaan - aikana on tavoitteena saada valmiiksi ensimmäinen versio väikkäristä, jonka kehtaa jättää myös ohjaajalle kommentoitavaksi. Teoria ja metodipuolta rupeaa olemaan kasassa 150 sivua ja empiriaakin löytyy reipas 100 sivua purettujen haastatteluiden pohjalta. Nämä kun yhdistää, sopivasti tiivistää ja jäsentää, niin runko on aikalailla kasassa. Tämän jälkeen vaaditaan vielä muutama iteraatiokierros ennen kuin työ on esitarkastuskelpoinen. Niin ikään kunnianhimoisena tavoitteena on edelleen saada työ esitarkastukseen vielä tämän vuoden puolella, joka tietenkin vaatii venymistä suuntaan ja toiseen syksyn sekä talven aikana. Esitarkastuksessa yleensä kaksi tiedekuntaneuvoston nimeämää ulkopuolista väitellyttä henkilöä selvittävät, täyttääkö käsikirjoitus väitöskirjalle asetetut vaatimukset. Ajallisesti esitarkastus vie noin kaksi kuukautta. Kun työ on esitarkastettu, siihen tehdään todennäköisesti vielä joitakin korjauksia, jonka jälkeen toimitan uuden version työstä ja vastineen korjausehdotuksista esitarkastajille. Tämän jälkeen väitöskirja lähetetään vastaväittäjälle/-väittäjille luettavaksi. Väitöstilaisuus (työn julkinen puolustaminen) ajoittunee siis ensi kesälle tai syksylle, mikäli mitään yllätyksiä ei tule ja aikataulu ei näin ollen pääse pahemmin lipsumaan. Rahoitukseen liittyen sain iloisia uutisia kannustusapurahan merkeissä eli ihan kokonaan omakustanteisesti ei tarvitse väitöskirjaa kirjoitella syksyn palkattomien opintovapaiden aikana. Kypsyysmallin komponentit ovat käyneet myös lävitse pientä pintaremonttia; nykyisellään asioita tarkastellaan 1) johtamisen ja liiketoiminnan, 2) teknologian, 3) aineettoman pääoman sekä 4) suorituskyvyn näkökulmasta. Näissä kussakin on vielä neljä alikomponenttia, joista voi lukea lisää myöhemmin ilmestyvästä väitöskirjasta. ;) Jossain vaiheessa syksyä on tarkoitus vaihtaa webbihotellia, jonka kautta pyöritän kourallista eri sivustoja, sillä nykyinen ( WebhHost4Life ) näyttää tulleen aikansa päähän yritysostojen ja epäonnistuneen migraation takia. Loppukäyttäjällee tämä on ilmennyt jos jonkinlaisina epämääräisinä virheilmoituksina. Näillä näkymin parhaalta vaihtoehdolta näyttäisi Arvixe , mutta otan toki hyviä kokemuksia ja ideoita vastaan myös suomalaisista webbihotelleista. Fri, 6 Aug 2010 01:38:10 GMT http://www.drmika.com/blogi.asp?vuosi=2010&kk=8#57 Jaahas...toiset ovat jo kesälomatunnelmissa, kun taas omia lomia joutuu odottamaan vielä elokuun toiselle viikolle asti. Vaikka väitöskirjan henkilökohtaiset tavoiteaikataulut puskevatkin päälle, on kesällä myös tarkoitus lomailla ja olla tekemättä mitään erikoisempaa. Intensiivisempää kirjoitusvaihetta varten olen pitämässä syksyllä muutaman kahden viikon mittaisen opintovapaan, jolloin työ pitäisi hioa esitarkastuskuntoon. Harmillista sinänsä, että apurahoja ei ole tiedossa ja asuntovelallisena ei kovin pitkiä pätkiä voi olla pois työelämästä, joten toivottavasti lyhyemmät kirjoitussessiot riittävät. Tavoitteena on kuitenkin edelleen saada työ esitarkastukseen vielä tämän vuoden puolella. Työrintamalla kevään ja alkukesän kiireisempi jakso alkaa hiljalleen rauhoittumaan - alkuvuoden olenkin ollut aikalailla 100% eri asiakkailla BI/DW/CPM-projektien parissa. Pääasiassa työt ovat keskittyneet perinteisen operatiivisen konsernitason BI-ratkaisujen (osto, myynti, finanssi...) puolelle, mutta myös joitain ulkoisen liiketoimintatiedon hallinnan projekteja, kuten markkina- ja kilpailija-analyysia, on tullut vastaan. Haasteita riittää runsaasti, vaikka yleensä samojen perusongelmien (datan laatu, harmonisointiongelmat, hajanaiset lähdejärjestelmät, ylimmän johdon tuen puuttuminen...) kanssa kamppaillaankin. Laskeskelin, että olen ollut mukana reilussa 20 BI-projektissa, joten jonkinlaista näkemystä alkaa muodostumaan siltäkin suunnalta. Tietyllä tapaa alkaa tulemaan vastaan myös saturaatiopiste varsinkin perinteisempien BI-projektien suhteen. Loppukuusta on tarkoituksena paluumuuttaa takaisin Kangasalle (maaseudun rauhaan) noin kymmenen vuoden tauon jälkeen. Pyynikin maisemissa on ollut mahtava asua, mutta asunto on käynyt turhan pieneksi. Ehkäpä väikkärikin etenee nopeammin uusissa maisemissa... :) Thu, 1 Jul 2010 03:50:54 GMT http://www.drmika.com/blogi.asp?vuosi=2010&kk=7#56 Muiden Amazon-tilausten yhteydessä postilaatikkoon pompsahti Tom Rathin bestselleri Strengths Finder 2.0 . Kyseessä on siis verkossa tehtävä vajaa 200 kysymystä käsittävä likert-tyyppinen persoonallisuustesti, jonka lopputuloksena on viisi teemaa, joiden ympärille omat vahvuudet rakentuvat. Kirjassa tietenkin puretaan auki tarkemmin eri teemoja. Omat viisi teemaa olivat: Competition (kilpailu) Achiever (menestyksekäs suorittaja) Focus (keskittyminen) Ideation (ideointi) Maximizer (maksimointi) Teemoja voidaan toki luonnehtia monella tapaa ja niitä ei ole tarkoitus tässä purkaakaan auki. Erityisen mielenkiintoista kirjassa olivatkin omat kehittämiskohteet vahvuuksien ympärillä. Suorituskeskeisyyteen liittyen minun pitäisi esimerkiksi valita työtehtäviä, joissa voin mitata saavutuksiani. Hieman väitöskirjaankin liittyen Rathin kirjassa ehdotettiin mm. tasapainotetun mittariston rakentamista, jonka avulla pystyisin monitoroimaan omaa suorituskykyäni ja tätä kautta kehittämään itseäni. Keskittyminen huomioiminen minulle sopisi taas itsenäiset työtehtävät, jossa on vain vähän valvontaa. Toisaalta tiimin jäsenenä yksi vahvuuksista olisi juuri tavoitteenasetanta. Yhtäältä minun tulisi kirjoittaa omia päämääriäni paperille ja palailla niihin aina silloin tällöin. Lyhyen ja keskipitkän tähtäimen päämääriä pitää toki kommunikoida eteenpäinkin. Ideoinnin näkökulmasta työtehtävien tulisi olla sellaisia, joissa saan tunnustusta ja insentiivejä ideointiin liittyen, eli kyse voisi olla esimerkiksi tuotekehitykseen liittyvistä hommista. Niin ikään työtehtävien pitäisi olla vaihtelevia, etten kyllästy liian nopeasti. Verkostoitumista suositeltiin samanhenkisten analyyttisten ihmisten kanssa, jotka haastavat ja vahvistavat ideoitani. Maksimointi oli teemana mielenkiintoinen - tällaiset henkilöt pyrkivät muutamaan jotain vahvaa entistäkin paremmaksi. Tulee väistämättä mieleen Jim Collinsin loistoteos Good to Great . Minun pitää siis tunnistaa omat lahjakkuuteni, keskittyä niihin ja tätä kautta kehittää itseäni eteenpäin. Tärkeätä on myös opiskella menestymistä ja itsetuntemusta, tähän liittyen kuuntelenkin työmatkoilla usein Anthony Robbinsin äänikirjoja. Fri, 4 Jun 2010 06:09:09 GMT http://www.drmika.com/blogi.asp?vuosi=2010&kk=6#55 Kypsyysmallin eri tasoja luodessani joudun pohtimaan, mihin suuntaan yrityksen suorituskyvyn johtaminen ja liiketoimintatiedon hallinta on menossa tulevaisuudessa. Alla oleva kuva esittää CMM-mallin mukaisesti pääkomponentin (teknologia) ja sen alla olevan alikomponentin (infrastruktuuri) eri kypsyystasoja organisaatiossa. Tämä on eräs väitöskirjassani esiintyvästä 16 alikomponentista, jotka ovat ryhmiteltynä neljän pääkomponentin alle. Infrastruktuurin kypsyystasot esitettynä CMM-mallin mukaisesti Mutu-tuntumalla Suomessa ollaan tällä hetkellä keskimäärin tasolla kolme. Tätä tukee myös esimerkiksi Gartnerin ja TWDI:n kyselytutkimukset. Yrityksillä on siis käytössä tietovarastoja, jotka rikkovat myös funktionaalisia siiloja (esim. toiminnallisten yksiköiden tai liiketoimintaprosessien rajoja). Jossain määrin myös kirjavasta joukosta erilaisia sovelluksia on päästy yhtenäisempään ympäristöön ja toimintaan on ylipäänsä saatu jonkinlaista keskitystä ja jämäkkyyttä. Mielenkiintoista on kuitenkin, millainen on toinen ääripää, ts. millaista infrastruktuurin näkökulmasta CPM/BI on tasolla viisi? Mallissa koitan tunnistaa asioita, jotka ovat realistisia saavuttaa, mutta kuitenkin tällä hetkellä harvan yrityksen tavoitettavissa. Muutenhan kaikki olisivat tasolla viisi. :) Mikään itsetarkoitus ei kuitenkaan ole päästä tasolle viisi - useimmat yritykset toimivat hyvin tasolla kolme ja toiset tulevat toimeen myös Excel-viidakkonsa kanssa alemmilla tasoilla. Parantamista ja kehitystarpeita löytyy mahdollisesti jostain muusta 15 komponentista. Reaaliaikaisuus, ennustaminen ja analytiikka Tulevaisuudessa CPM/BI on menossa yhä enemmän kohti ennustavaa reaaliaikaista analytiikkaa, ennustavaa päätöksentekoa ja prosessien optimointia, johon tarvitaan joustavampi infrastruktuuri. Nykyään katsotaan vielä paljon peräpeiliin ja tehdään ennusteita vanhaan dataan perustuen. ETL-prosessit pyörähtävät tyypillisesti kerran yössä, joten data on vähintäänkin vuorokauden vanhaa, usein vanhempaakin. Järjestelmät eivät edelleenkään keskustele hyvin keskenään, vaikkakin tietoa voidaan jakaa portlettien kautta esimerkiksi yrityksen intranetissä. CPM:stä tulee tiedon tuottamisen kanava Jatkossa tietovarastot ja muu tarvittava välineistö ovat siirtyneet taka-alalle ja loppukäyttäjä ei edes huomaa tai tiedä käyttävänsä CPM/BI-työkaluja. Vielä pidemmällä tähtäimellä CPM tulee olemaan vain informaation tuottamisen kanava ja tätä informaatiota käytetään keskitetysti esimerkiksi intranetistä. Palvelukeskeinen arkkitehtuuri ja pilvilaskenta saavat jalansijaa Toisaalta lähitulevaisuudessa (ja osittain jo nytkin) ollaan menossa vahvasti kohtia SOA:ta (palvelukeskeistä arkkitehtuuria), jossa esimerkiksi erilaiset BI-sovellukset toimivat web servicen tavoin. Sinällään palveluiden ei tarvitse toimia edes yrityksen omissa tietojärjestelmissä, vaan BI-sovelluksia voidaan ostaa palveluna toisaalta. Tällöin olisi mahdollista hyödyntää myös pilvilaskentaa osana arkkitehtuuria, eli käytettäisiin oman raudan sijaan internetin yli palveluna tarjottuja dynaamisesti skaalautuvia ja virtuaalisia resursseja. Wed, 5 May 2010 04:05:37 GMT http://www.drmika.com/blogi.asp?vuosi=2010&kk=5#53 ...olen kolmekymppinen, kolmekymppinen, takana on luja putki rilluvuosien ♫ ♪ ♪ ♫ Tulin sitten miehen ikään, kun kalenteriin pyörähti uusi tasaluku. Onneksi pahimmat kolmenkympin kriisit ovat jo takanapäin: reippaan vuoden sisään on vaihtunut työpaikka, asunto ja löytynyt parempi puolisko (ei ehkä kuitenkaan tässä tärkeysjärjestyksessä...). Auto on vielä vaihtamatta, mutta sekin on kyllä myynnissä ja pari vaihdokkia kiikarissa. Viime viikolla tuli kosittua, platinarinkulat ovat tilauksessa ja häitä on tarkoituksena tanssia kesällä 2011. :) Äkkiä se elämä muuttuu, jos antaa mahdollisuuden. Fri, 23 Apr 2010 01:25:16 GMT http://www.drmika.com/blogi.asp?vuosi=2010&kk=4#52 Väikkärin empiriaa kerätessä sekä työprojektien että haastatteluiden kautta on entistä enemmän huomannut, kuinka tärkeätä ylimmän johdon tuki on projektien/hankkeiden onnistumisen kannalta. Yritykset, joissa konsernin johtoryhmän jäsen on mukana BI-/CPM-projektissa, korreloi yleensä positiivisesti projektin onnistumisen kanssa. Tämä on toki tuttua myös esimerkiksi toiminnanohjausprojektien osalta. Johdon sitoutumisen kautta liiketoiminnan tarpeet tulevat paremmin huomioitua, projekti pysyy aikataulussaan ja laajuudessaan. Yrityksissä, jossa johto on tukemassa hanketta esimerkiksi vain rahallisesti, projektin ohjaus-/johtoryhmätasolla kuitenkin haluttaisiin, että myös ylin johto olisi viemässä enemmän hanketta johonkin suuntaan tai asettamassa tavoitteita. Hyviäkin esimerkkejä löytyy. Eräässä pörssiyhtiössä CPM-hankkeeseen on osallistunut aktiivisesti kolme konsernin johtoryhmän jäsentä. Heillä hankkeen ohjausryhmän puheenjohtajana toimi liiketoiminnan kehitysjohtaja ja projektin aikana hanketta vietiin eteenpäin voimakkaasti talousjohtajan sekä myyntijohtajan toimesta, toteutettavasta kokonaisuudesta riippuen. Kokemusteni perusteella CPM-/BI-hankkeen vetäjä itsessään on harvemmin konsernin johtoryhmän jäsen, ellei tehtävää hoida esimerkiksi kehitys- tai tietohallintojohtaja oman toimensa ohella. Teemaan liittyen omaan väikkäriprojektiin ei tällä kertaa tullut tukea apurahan merkeissä Liikesivistysrahastolta , joten täytynee koittaa uudelleen syksyn hakukierroksella ja panostaa enemmän hakemukseen. Toki muistakin säätiöistä on ajatuksena kysellä. Tarkoitus oli siis pitää apurahan turvin opintovapaata parin kolmen kuukauden ajan ja kirjoitella työtä ajatuksella esitarkastuskuntoon. Tästä huolimatta en ajatellut katkeroitua, vaan pitää syksyllä palkatonta lomaa ainakin kuukauden, jotta kirjoitustyö edistyisi. Nykykiireillä käsikirjoitus ei juurikaan etene, sillä teen palttiarallaa kuusipäiväistä työviikkoa ja muutakin elämää pitää olla opiskelun sekä työn lomassa. :) Tue, 20 Apr 2010 06:55:09 GMT http://www.drmika.com/blogi.asp?vuosi=2010&kk=4#51 Väikkärihaastatteluista on löytynyt mielenkiintoinen kuvio liittyen asiakkaiden kumppanuussuhteeseen CPM-hankkeissa. Konsulttiyrityksissä on edelleen havaittavissa selkeä aukko BI-ratkaisutoimittajien (johon lasken nykyisen ja edellisen työpaikkani) sekä liikkeenjohdon konsulttitalojen välissä. Tietyllä tapaa BI-ratkaisutoimittajat tulevat liikaa teknologiapää edellä asiakkaisiin ja toisaalta liikkeenjohdon konsulttitalot ovat liian abstrakteja. Eräs haastateltavista kiteytti asian seuraavasti: "Konsulttitalojen pitäisi tulla yhtä pykälää alaspäin, mutta niistä ei silti pitäisi tulla Accentureja". Tällä hän tarkoitti, että (liikkeenjohdon) konsulttitalojen pitäisi olla ratkaisumalleiltaan yhtä pragmaattisia kuin IT-talojenkin, muttei kuitenkaan mennä teknologia edellä hankkeisiin. Asiasta on keskustelu vaikka kuinka kauan, mutta käytännön tasolla muutosta ei ole vielä esiintynyt. Liikkeenjohdon konsultoinnin puolella puhutaan paljon suorituskyvyn johtamisen prosesseista, johtamisjärjestelmästä sekä strategialinkistä. BI-ratkaisutoimittajien puolella puhutaan paljon samoista asioista, mutta teknisin ratkaisuin. Asiakaspäässä (sekä omassa väikkärissä) nämä kaksi maailmaa yhdistyvät. Haastateltavat näkevät organisaatioiden sisäisessä maailmassa huomattavasti tärkeämpänä liikkeenjohdon konsultatiivisen näkemyksen, mutta kuitenkin niin, että se ei olisi niin irrallinen ja abstrakti kuin se on nykyään. Eli siis ei muuta kuin alas pilvilinnoista ja tarjoamaan asiakkaille käytännönläheisempiä ratkaisuja unohtaen tekniset hömpötykset. :) Fri, 9 Apr 2010 01:45:03 GMT http://www.drmika.com/blogi.asp?vuosi=2010&kk=4#50 Kiireet työmaalla ovat hidastaneet hieman litterointiprosessia, mutta ihan hyvin olen silti onnistunut pysymään aikataulussa. Paria yhteisjulkaisua olen kylläkin siirtänyt myöhemmäksi, että saisin empiirisen osuuden hoidettua ensin valmiiksi. Aineistosta tuntuu jo tässä vaiheessa nousevan esiin selkeitä teemoja ja löydökset niin ikään vahvistavat jo tunnistettuja komponentteja. Jotain pieniä säätöjä tulen tekemään näiden suhteen, mutta pääosin puhutaan samoista asioista kuin aiemminkin. Jokaisesta haastattelusta olen kirjoittanut vajaa 20 sivua tekstiä (joka on jo jäsenneltyä), eli aineistoa kertyy tätäkin kautta ihan kiitettävästi. Kotirintamalla parempi puolisko sai lääkäriopinnot valmiiksi, joten viikonloppu kului erilaisten (akateemisten) juhlien merkeissä. Perjantaina oli virallisempi osuus yliopistolla, pientä vastaanottoa kotipuolessa ja myöhemmin illallista ravintolassa. Lauantai menikin valmistujaisjuhlien sekä jatkojen merkeissä Musiikkiteatteri Palatsissa ja myöhemmin jatkojen jatkoineen Tampereen yössä. Hauskana lisänä oli palkattu sunnuntaiksi parit turkkilaiset tekemään kebabbeja krapulaiselle juhlaväelle Pormestari-Saunalle. Nyt täytyy vain hetken aikaa tottua ajatukseen, että puoliso on paremmin koulutettu kuin itse. ;) Mon, 29 Mar 2010 05:52:28 GMT http://www.drmika.com/blogi.asp?vuosi=2010&kk=3#48 Kevät on pyörähtänyt eteenpäin melkolailla kiireisissä merkeissä. Töiden puolesta olen matkustellut paljon Tampere-Helsinki -väliä ja näin ollen työpäivätkin ovat venähtäneet usein kymmenen tunnin paremmalle puolelle. Tätä menoa saankin pitää koko syksyn vapaata, eikä opintovapaalle ole edes tarvetta. :) Työprojekteissa perinteisen talousraportoinnin (tai oston/myynnin/budjetoinnin/ennustamisen) rinnalle on löytynyt hieman erilaisia BI/DW-projekteja esimerkiksi tietovaraston mallintamisessa lentokoneiden mustien laatikoiden päälle. Eräällä asiakkaalla myös KPI-mittaristojen rakentaminen on tullut tutuksi viime aikoina. Tämä on tietenkin hyvää kokemusta myös väitöskirjan kannalta, sillä mittaristot ovat yrityksen suoristuskyvyn johtamisessa suuressa roolissa ohjaamassa organisaatiota oikeaan suuntaan ja edelleen kohti parempaa suorittamista. Rooma oli mukavan rauhallinen tähän aikaan vuodesta. Jopa viikko tuntui liian lyhyelle ajalle, sillä kaupungissa on todella paljon nähtävää ja koettavaa. Vaikka jotain jäi seuraavaankin kertaan, paljon tuli silti nähtyä ja saimme nauttia vuodenaikaan nähden lämpöisistä keleistäkin (+19). Ruoka oli loistavaa ja pahimmat turistipaikat vältimme hyvien vinkkien ansiosta. Yllätyksekseni en lukenut lomalla kuin yhden oman alan "hömppäkirjan", BearingPointin kavereiden kirjoittaman opuksen Strategiasta tuloksiin - tehokas johtamisjärjestelmä . Ei hullumpi yhteenveto aihepiiristä. Työkiireiden ohella olen iltapuuhasteluna purkanut nauhoitettuja haastatteluita tekstimuotoon. Nyt haastatteluista on tehtynä yli puolet ja loppukuun aikana tai viimeistään huhtikuun alussa on tarkoitus haastatella loputkin yritysjohtajat. Niin ikään aikataulullisesti translitterointi on tarkoitus hoitaa maalis-huhtikuun aikana, jolloin analyysivaihe sijoittuisi huhti-kesäkuulle. Tällä hetkellä näyttää, että lisähaastatteluita esimerkiksi Logican sisällä ei tarvita. Tietenkin valmista mallia on tarkoitus kokeilla vielä käytännössä case-yrityksissä ja testata, onko sen tuottamat tulokset yhtään yrityksen johdon näkemyksen mukaisia. Tue, 16 Mar 2010 09:25:23 GMT http://www.drmika.com/blogi.asp?vuosi=2010&kk=3#47 Väitöskirjan empiriaosuuteen liittyen ensimmäiset haastattelut ovat tehtynä. Tarkoituksena on toteuttaa näitä sekä omilla asiakkailla, että muutamassa muussa case-yrityksessä yhteensä vajaa kymmenen kappaletta. Näyttäisi jo tässä vaiheessa, että kysymysten ympäriltä löytyy yhteneväisyyksiä eri komponenttien välillä. Niin ikään komponenttien valita on osoittautunut melkolailla oikeaksi, sillä haasteltujen henkilöiden mielestä ne kuvaavat hyvin CPM-kenttää kokonaisuutena. Translitteroinnissa on melkoinen homma, sillä jokaisesta haastattelusta käyttökelpoista materiaalia on n. 1-2 tuntia. Tarkoitus ei ole tietenkään kääntää nauhoituksia sanasta sanaan paperille, vaan poimia keskeisimmät asiat ja tärkeimpiä sitaatteja. Tietty jos tähän olisi olemassa jonkin ohjelma, niin mielelläni semmoista käyttäisin. Opintojen ympärillä odotellaan merkintöjä suoritusrekisteriin. Organisaatioteorian harjoitustyössä tarkastelin yrityksen suorituskyvyn johtamista eri organisaatioteoreettisten linssien läpi ja yllättävän paljon löytyi yhtäläisyyksiä CPM:n ja eri paradigmojen sekä teorioiden välillä. Työn voi lukaista täällä . Ei mene mitenkään hirmuisen syvälle, mutta johdattelee aihepiiriin silti ja saattaa avata uusia näkökulmia muillekin. Tieteellisen julkaisemisen kurssilla pidettiin pienimuotoinen konferenssi, jossa pitämäni esitys näkyy alla. Tarkastelin siis liiketoimintatiedon hallinnan ja yrityksen suorituskyvyn johtamisen eroja sekä yhtäläisyyksiä. Esitykseen liittyvä konferenssipaperi löytyy täältä . Talviloma meni mukavasti laskettelun merkeissä Rukalla. Taisi olla vuoden hiljaisin aika, sillä välillä rinteessä sai olla pelkästään omalla porukalla. =) Rentouttava tauko silti työ- ja opiskelukiireiden keskellä. Kesälomasta pidän maaliskuun alussa yhden viikon ja silloin on suuntana Rooma. Mon, 15 Feb 2010 05:11:46 GMT http://www.drmika.com/blogi.asp?vuosi=2010&kk=2#46 Mitä enemmän lueskelee kirjoja ja artikkeleita liiketoimintatiedon hallinnasta sekä yrityksen suorituskyvyn johtamista, sitä enemmän olen tullut ajatelleeksi, ovatko nykyiset termit riittäviä kuvaamaan kokonaisuutta, jota väitöskirjassani tutkin. Toisin sanoen, pitäisikö esimerkiksi ennemmin puhua organisaation johtamisesta liiketoimintatiedon hallinnan avulla, kuin pelkästä suorituskyvyn johtamisesta. Liiketoimintatiedon hallinta (Business Intelligence, BI) tarkoittaa analyyttistä prosessia, joka tuottaa näkemyksiä, ehdotuksia ja suosituksia johdolle sekä päätöksentekijöille. Tietoa kerätään ja analysoidaan, sen merkitystä arvioidaan ja sitä käytetään tarvittaessa päätöksenteon tukena. Tästä ovat useat samaa mieltä, mutta jotkut näkevät BI:n myös laajemmin esimerkiksi metodina analysoida liiketoimintaympäristöä (markkinat, kilpailijat sekä taloudelliset asiat). Tavalla tai toisella kuitenkin tuotetaan tietoa päätöksentekijöiden tueksi. Yrityksen suorituskyvyn johtaminen (Corporate Performance Management, CPM) on taasen kasa yhteen sovitettuja konsepteja kuten suorituskyvyn johtamista, tietovarastointia, liiketoimintatiedon hallintaa sekä laatujohtamista. Gartner määrittelee sen sateenvarjokäsitteeksi, jota käytetään kuvaamaan metodologioita, metriikoita, prosesseja ja järjestelmiä, joita käytetään monitoroimaan ja johtamaan liiketoiminnan suorituskykyä organisaatiossa . Jotkut tutkijat näkevät CPM:n myös kapeampana konseptina tarkoittaen liiketoiminnan suunnittelua, aikataulutusta ja budjetointia, kun taas osa keskustelee siitä erilaisten lainsäädäntöjen, kuten Sarbanes-Oxleyn yhteydessä. Yksinkertaistetusti voidaan ajatella, että BI tarjoaa selkärangan (en kirjoita, että IT-perustan, sillä BI ei ole vain tietojärjestelmäratkaisu) CPM:n mahdollistamiseksi ja CPM on taas enemmänkin BI:n strategista hyödyntämistä. Yllä olevassa pyramidissa sinisellä oleva alaosa kuvaa BI:tä ja ylempi osa CPM:ää. Kuten huomataan, BI ei suoraan liity yrityksen strategiaan, mutta CPM kytkeytyy sinne keskeisten suorituskyvyn mittareiden (Key Performance Indicator, KPI) ja kriittisten menestystekijöiden (Critical Success Factor, CSF) kautta. CPM:n ongelma on kuitenkin se, että se keskittyy liikaa näihin mittareihin. Tottakai ne ovat hyödyllisiä, mutta on toki muitakin tapoja tuottaa tietoa päätöksentekijöille. Gartnerin määritelmää kun hieman pureksii auki, niin metodit/metodologiat tarkoittavat esimerkiksi Kaplanin ja Nortonin tasapainotettua mittaristoa (Balanced Scorecard, BSC), Lean-ajattelua, laatujohtamista tai Six Sigmaa. Määritelmässä puhutaan myös prosesseista , tässä tapauksessa siis suorituskyvyn kehittämisen prosesseista. Kolmas elementti on metriikat ja järjestelmät , eli taustalla olevat tietovarastot (Data Warehouse, DW) ja BI-ratkaisut webbipohjaisine dashboard-mittaristoineen. Määritelmän mukaisesti näitä elementtejä käytetään "johtamaan ja monitoroimaan liiketoiminnan suorituskykyä organisaatiossa" . Näin ollen CPM keskittyy tarjoamaan kokonaisuuden, jossa on kasa KPI-mittareita, jotka mittaavat suorituskykyä menneisyydessä ja tätä tietoa käytetään hyväksi nykyisen ja tulevaisuuden suorituskyvyn johtamisen apuna. Konseptista siis puuttuu monta keskeistä osa-aluetta , kuten analysointi, joka ei perustu niinkään mittaamiseen, vaan nimensä mukaisesti datan analysointiin, korrelaatioden löytämiseen ja todellisen liiketoiminnan suorituskyvyn ymmärtämiseen. Mittaristoille on CPM-konseptissa annettu liian suuri rooli, vaikka hyvin toteutetun BI-ratkaisun kautta saadaan hoidettua myös tehokas datan analysointi. Toki voidaan laajentaa näkemystä CPM:stä koskemaan myös datan analysointia (ja montaa muuta konseptia), mutta ehkäpä tässä pitäisi puhua laajemmin toisin termein. CPM vastaa kyllä kysymyksiin, mitä tapahtui ja missä (mikä on toki hyvin tärkeätä sekin), mutta analytiikan kautta aletaan oikeasti ymmärtämään, miksi näin tapahtui. Onko nykyisessä CPM-konseptissa kuitenkaan tilaa analytiikalle? Thu, 21 Jan 2010 08:35:22 GMT http://www.drmika.com/blogi.asp?vuosi=2010&kk=1#45 Väikkärin työstäminen jatkuu BI-johtajia sekä muita avainhenkilöitä haastatellen helmikuussa muutamassa case-yrityksessä. Tätä ennen pitäisi järjestää vielä esihaastattelu, jossa kartoitetaan, ovatko haastattelukysymykset oikeita ja laajuudeltaan sopivia. Haastatteluiden tarkoituksena on syventää ymmärrystä varsinkin CPM:n kytkeytymisestä osaksi organisaation strategiaa. Kouluprojektiin liittyen kirjoittelin konferenssipaperin BI:n ja CPM:n eroista ja yhtäläisyyksistä, paperi löytyy myöhemmin myös täältäkin. Pakollisia tohtoriopintoja varten pitäisi vielä viimeistellä kolme harjoitustyötä, tehdä muutamat artikkelianalyysit ja kirjoittaa kaksi kirjareferaattia. Voisi hyvinkin olla realistista saada kesään mennessä nuo valmiiksi, vaikkakin sivuja referoitavissa kirjoissa on yhteensä palttiarallaa 2000. Erään Intialaisen kollegan kanssa on työn alla artikkeli hyvästä (tieto)hallinnosta sekä CPM:stä, pienemmällä prioriteetilla kuitenkin. Ajatuksena on kirjoitella myös jossain vaiheessa paperi yritys-/kokonaisarkkitehtuureista suhteessa CPM:ään. EA:ssa ja CPM:ssä hyvin pitkälle puhutaan samoista asioista, ts. kokonaisarkkitehtuurien kautta voidaan tarkatella yrityksen suorituskyvyn johtamisen kokonaisuutta. Nykyisin puhutaan paljon myös sosiaalisen median ja BI:n yhdistymisestä. Tässä yhteydessä ennakointipörssit voisivat tarjota mahdollisuuden asioiden ennustamiseen ja päätösten analysoitiin, sillä nehän juurikin toteuttavat James Surowieckin ajatusta joukkoälystä sekä tiedon tehokkaammasta tuottamisesta. Itse asiassa kirjoiteltiin opiskelukaverin kanssa ennakointipörssien käytöstä päätöksenteon tukena harjoitustyö viime keväänä. Löytyypi täältä . Työrintamalla hommat jatkuvat erinäisten BI/DW/CPM-projektien kimpussa. Viime aikoina fokus on ollut enemmänkin KPI-mittareiden rakentelussa kuin perinteisten DW-ratkaisujen tekemisessä. Ihan vielä ei siis olla toteuttamassa hienoja sosiaalisen median palveluita BI-ratkaisujen kylkeen, vaikka siihenkin mahdollisuus olisi. Parempi kuitenkin rakentaa ensin perusta kuntoon. Vuoden alusta otin vastaan paikan Teollisuuden palveluliiketoiminnan koulutus- ja tutkimuskeskuksen neuvottelukunnassa. Ehkäpä sinne suuntaan saa vietyä jotain ideoita myös liiketoiminnan kehittämisestä IT:n avulla. Kotipuolella uuden vuosikymmenen kunniaksi postilaatikkoon ilmestyi myös toinen sukunimi. :) Wed, 20 Jan 2010 01:16:25 GMT http://www.drmika.com/blogi.asp?vuosi=2010&kk=1#44 Rauhallista joulua ja hyvää uutta vuotta kaikille! Alan itsekin hiljalleen valmistautua henkisesti joulun viettoon, vaikka välipäivät kuluvat tänä vuonna töitä tehdessä. Vielä kun organisaatioteorian oppimispäiväkirjan saisi puristettua kasaan, olisi opintojen osalta pysytty aikataulussa niin kuin pitikin. Aiemmin mainittu eBRF-konferenssipaperi löytyy nyt julkaisujen takaa ja sitä on tarkoitus työstää edelleen artikkelin muotoon. Väikkään liittyen metodiosuus on valmiina ja muutenkin kirjoitusprosessi on hiljalleen edennyt eteenpäin. Haastattelut case-organisaatioissa pidetään alkuvuodesta, jonka jälkeen mallin komponentteja mietiskellään vielä sisäisesti työpaikallani. Sitten onkin edessä melkoinen kirjoitusurakka, kun kaikki pitää saada jäsenneltyä loogisesti ja nätisti väitöskirjaksi. :) Omalla kohdallani vuosi vaihtuu hieman erilaisissa merkeissä golf-kurssilla Vierumäellä. Ilmeisesti tässä on siis tulossa melkoisen vanhaksi, kun eivät kotipippalot enää sytytä - toisaalta onhan sitä ikääkin ensi vuonna jo 30. Tästä huolimatta hyvää alkavaa vuotta 2010! Tue, 22 Dec 2009 01:03:38 GMT http://www.drmika.com/blogi.asp?vuosi=2009&kk=12#42 Syksyn kääntyessä alkutalveksi ovat tulleet tutuksi jos jonkinlaiset tutkimusnäkökulmat ja menetelmät erilaisine sivistyssanoineen. Siinä sivussa myös väitöskirja on saanut ihan oikean (toimivan?) rakenteen ja lihaa luiden ympärille muutaman kymmenen tekstisivun muodossa. Yllättävän hyvin kaikki syksyn kurssit ovat tukeneet toinen toisiaan ja toisaalta ohjanneet myös varsinaista tutkimusta eteenpäin. eBRF:n konferenssipaperi on saatavissa joulukuun alussa ja tieteellisen julkaisemisen kurssiin liittyen olen työstänyt paperia liiketoimintatiedon hallinnan ja yrityksen suorituskyvyn johtamisen suhteesta (joka muuten on melkoisen epäselvä käsiteviidakko ja vaatiikin jäsentelyä). Organisaatioteorian opintojakso on osoittautunut nimeään paljon kiinnostavammaksi. Se jossain määrin yhdistää aikaisemmin opittua ja luo tälle teoreettista pohjaa. Harjoitustyössä tulen tarkastelemaan yritysten suorituskyvyn johtamista kolmen eri organisaatioteorian (klassisen, rationaalisen modernin sekä jälkimodernin teorian) linssien läpi. Jossain määrin enemmän kapitalistina, mutta vähemmän uskonnollisena henkilönä, organisaatioteorian kurssilta jäi hyvin mieleen Weberin byrokratiateoria, jonka toisen argumentin mukaan modernin kapitalismin taustalla on kulttuurinen siirtymä, jossa länsimainen markkinatalous itse asiassa syntyi uskonnollis-kulttuuriselta pohjalta. Tätä kun hieman pohtii, niin sinällään mielenkiintoista on, että Suomen hyvin protestanttisessa yhteiskunnassa ovat työnteko ja vaurastuminen edelleen korkeassa asemassa. Elämää pyritään suuntaamaan oikeisiin tekoihin sekä pitämään itsekuri korkealla. Rahan hankkimisesta tulee päämäärä, joka ilmaisee ihmisen tehneen oikeita asioita. Tällöin helposti kieltäydytään nautinnosta ja kärsivällisesti kasvatetaan varallisuutta. Elämästä nautitaan vasta myöhemmin, jos ollenkaan. Onko siis nautinnon lykkääminen työn hyväksi osoitus hyvästä eettisestä luonteesta? Pistää aina välillä ajattelemaan, kun palaa kotiin töistä täyden työpäivän jälkeen, aloittaa kouluhommat ja huomaa päivän venähtäneen puolille öin, että voisihan sitä vapaa-ajallaan jotain muutakin tehdä. Varallisuudesta (oli sitten rahallista tai muun tyyppistä) muodostuu helposti itseisarvo, joka ohjaa koko elämää. Jos olisi syntynyt vaikkapa Latinalaiseen Amerikkaan, niin ehkäpä katolilaisena väitöskirjan kirjoittajana (jossa synnin ja katumuksen sykli on tärkeämpi), ei jatkuvasti tarvitsisi piiskata itseään eteenpäin, vaan välillä nautiskellakin enemmän. Loppujen lopuksi tärkeintä on kuitenkin se matka oppimisprosesseineen, ei niinkään lopputulos. Niin... matkasta puheen ollen keväälle on buukattu laskettelureissu Rukalle sekä kaupunkiloma Roomaan. Ja eivät ne asiat aikuisten oikeasti ihan noin mustavalkoisia ole, vaikka välillä päivät vähän venähtääkin. =) Mon, 23 Nov 2009 12:36:48 GMT http://www.drmika.com/blogi.asp?vuosi=2009&kk=11#40 Opiskelun ohella syksyyn on mahtunut myös erilaisia arjesta irrottautumisia. Halloweeninä tuli pistettyä taas lentäjäkuteet päälle - nämähän on testattu toimivaksi jo aikaisemmin Helsinki-Vantaan lentokentän kahvilassa henkilökunta-alennuksen muodossa. Muutama vuosi takaperin tuli viettyä kaverin kanssa Halloweenia Las Vegasissa, joka kyllä tarjosi mahtavat puitteet tapahtumalle. Jotain ajatuksia ja kuvia löytyy reissusivulta , jonka aikoinaan kirjoittelimme. Aika kummallista, että eräs YouTubeen lisäämämme reissuvideo Las Vegasista on kerännyt jo yli 70´000 katsojaa, wow. Akateemisella puolella syksyyn on kuulunut mm. lääkiksen vuosijuhlat . Luulin, että teekkarit olisivat kovia laulamaan, mutta kyllä ne tutut laulut näemmä medisiinareiltakin onnistuu. Myös kulttuuripuolta on tullut harrastettua erilaisten esitysten muodossa. Välillä on ollut onneksi aikaa ihan vaan ollakin. :) Amazonista tipahti postiluukkuun reipas kymmenen uutta tutkimuksen aihepiiriin sekä tutkimusmenetelmiin liittyvää kirjaa. Kirjoillahan ei toisaalta väitöskirjatyön kannalta juuri käyttöä ole, mutta toimivat hyvin ajatuksia avaamassa ja ehkäpä ohjaavat paremmin artikkeleiden ja uusien kirjoittajien pariin. Viimeksi jenkeistä tilatessani kirjat jäivät tulliin, joten päätin tällä kertaa kokeilla Amazonin brittiversiota. Itse asiassa useampi kirja oli siellä jopa halvempi ja toimitusaikakin paljon nopeampi. Sun, 15 Nov 2009 22:51:32 GMT http://www.drmika.com/blogi.asp?vuosi=2009&kk=11#41 Sain tänään jatko-opintojeni ohjaajalta hyviä kommentteja liittyen väikkärin tutkimusmenetelmiin. Toisaalta hyviä linjauksia sain myös Juhani Ukkolta, joka väitteli syyskuussa hieman samankaltaisesta aihepiiristä. Alun perin mietin mallin komponenttien validointia tilastollisesti esim. konfirmatorisella faktorianalyysillä, sopivuusindekseillä tai rakenneyhtälöillä (faktori+regressioanalyysi). Tämä ei kuitenkaan väikkärin näkökulmasta ole relevanttia ja faktoroituminen vain kertoisi enemmän, mitkä väittämät kertovat samasta asiasta. Näin ollen mallin komponentteja ja niiden sopivuutta on tarkoitus tutkia kirjallisuuden pohjalta, toimintatutkimuksella, haastatteluin (heikon markkinatestin kautta) sekä ryhmähaastattelun avulla. Validiteettia tarkastellaan kokonaisuutena ja käsite- tai rakennevaliditeetti mallin komponentteihin liittyen kasvaa mallin kehittämisen eri vaiheissa. Nythän kirjallisuustutkimus sekä toimintatutkimus ovat jo osittain tehtynä. Homma jatkuu siis laadullisen tutkimuksen parissa haastatteluiden tekemisellä, jolloin mallikin muotoutuu hieman uudelleen seuraavan iteraatiokierroksen myötä. Nykyisellä aikataululla ensimmäinen esitarkastukseen soveltuva versio väikkäristä on valmiina noin vuoden päästä syksyllä. Wed, 21 Oct 2009 06:04:40 GMT http://www.drmika.com/blogi.asp?vuosi=2009&kk=10#39 Syksy on lähtenyt mukavasti liikkelle jatko-opiskelijoille tarkoitetulla metodikurssilla sekä tieteellisen julkaisemisen kurssilla. Vuosi sitten eri metodologiat ja menetelmät olisivat varmasti olleet melkoista pakkopullaa, mutta nyt kun asioita voi suhteuttaa käytäntöön ja samalla voi kirjoitella oman väikkärinkin metodiosuutta, on opintojakso enemmän kuin hyödyllinen. Siltikin metodologiakenttä (ja varsinkin menetelmäkenttä) on melkoisen kirjava, josta tuntuu löytyvän hieman jokaiselle jotain. Jossain määrin pidän kuitenkin enemmän lähetymistavasta, että hyödynnetään karkeasti jotain olemassa olevaa viitekehystä, kuin että tehdään ensin tutkimus ja mietitään sitten, mihin lokeroon se parhaiten sijoittuisi. Aina pitää kaikenlaista yrittää, joten päätimme ystäväni kanssa ilmoittaa erään sosiaalisen median projektimme Venture Cup 2009 -kilpailuun. Homma on ollut suunnitteluasteella jo reilun vuoden, mutta toteutusaikaa on jäänyt niukanlaisesti töiden, opiskeluiden ja harrastusten ohella. Ehkäpä ko. foorumista saa hyvää inputtia liiketoimintasuunnitelmaan jatkoa ajatellen. Tästä toivottavasti lisää enemmän myöhemmin. Tue, 6 Oct 2009 00:59:53 GMT http://www.drmika.com/blogi.asp?vuosi=2009&kk=10#37 Syksylle tuli buukattua kiitettävä määrä erilaisia opintoja: luvassa on mm. organisaatioteoriaa, tutkimusmenetelmiä, tieteellistä kirjoittamista ja tieteellistä julkaisemista. Tuohon vielä päälle parit referaatit, niin ei ole vapaa-ajan ongelmia. Sain kuin sainkin tehtyä ensimmäisen version kypsyysmallista yritysten suorituskyvyn johtamiselle. Malli on tarkoitus esittää eBRF-konferenssissa tulevana torstaina - harmillisesti validointi case-yrityksissä jäi toteutettavaksi syksymmälle, kuitenkin ennen lopullisen paperin palauttamista joulukuun alussa. Juttelin kypsyysmallista myös Logican BI-liiketoiminnan toimitusjohtajan kanssa ja hän piti sitä käyttökelpoisena myös yrityksen sisäisessä ja ulkoisessa käytössä. Tarkoitus onkin saada lisää inputtia malliin Logican noin 2500 BI-alan konsultilta. Mahdollisesti vastaava kvanttitutkimus, jota olen väitöstyössä suunnitellut, tullaan toteuttamaan myös muissa maissa Logican toimesta. Väitöskirjan tuloksia silmällä pitäen rekisteröin myös cpm-maturity.com -webbiosoitteen, jossa on tarkoitus toteuttaa kyselytutkimus ja esitellä mallia suuremmalle yleisölle. Mon, 21 Sep 2009 11:55:49 GMT http://www.drmika.com/blogi.asp?vuosi=2009&kk=9#36 Väitöskirjan (alustavaksi) aiheeksi on muotoutunut " A Maturity Model for Corporate Performance Management – A Constructive and Empirical Study in Large Finnish Companies ". Työssä siis luodaan kypsyysmalli yrityksen suorituskyvyn johtamisen (CPM) arvioimiselle ja testataan sitä käytännössä 50 suurimmassa suomalaisyrityksessä. Työhön liittyvä kypsyysmalli esitellään eBRF-konferenssissa syyskuussa 2009. Saadun palautteen perusteella mallia kehitellään edelleen ja se on tarkoitus saada valmiiksi vuoden 2009 loppuun mennessä. Kvantitatiivinen kyselytutkimus analyyseineen toteutetaan vuoden 2010 aikana. Työn alustava valmistumisajankohta on näin olleen alkuvuodesta 2011. Tohtorin tutkintoon liittyvät opinnot on ajoitettu suoritettavaksi lukuvuonna 2009-2010. Työn koetaan olevan merkityksellinen mm. konsulttiliiketoiminnalle, sillä luotu malli on jo sellaisenaan käyttökelpoinen esimerkiksi myynnin tukena. Työn tulokset tuovat lisäymmärrystä yrityksen suorituskyvyn johtamiseen, prosesseihin, komponentteihin sekä kypsyystasoihin. Organisaatioille työ tuo ymmärrystä CPM:stä ja sen potentiaalisista hyödyistä. Mallin kautta yritykset voivat nopeasti selvittää, missä heidän CPM-aloitteensa on nyt ja mihin sen täytyy mennä seuraavaksi. Kvantitatiivisen tutkimuksen tulosten kautta yritykset voivat myös vertailla saamiaan tuloksia vastaaviin toisiin yrityksiin. Tue, 8 Sep 2009 04:41:14 GMT http://www.drmika.com/blogi.asp?vuosi=2009&kk=9#35 Tänä vuonna onkin päässyt nauttimaan harvinaisen lämpöisestä kesästä ja siitä on toki nautiskeltukin. Opiskelut eivät kuitenkaan täysin taka-alalle ole jääneet, vaan kevään viimeiset kurssit tuli suoritettua kunnialla läpi. Parit artikkelianalyysit jäivät vielä odottamaan hieman kylmempiä kelejä. Syksyä ajatellen tein karkean suunnitelman lopuista pakollisista tohtoriopinnoista, jotka olisi tarkoitus saada päätökseen lukuvuoden 2009-2010 aikana. Tämän jälkeen olisi paremmin aikaa keskittyä itse väitöskirjan tekemiseen. Väitöskirjaa ajatellen kirjoittelin konferenssipaperin eBRF 2009:een nimellä "A Capability Maturity Model for Corporate Performance Management, an Empirical Study in Large Finnish Manufacturing Companies", joka meni hyväksymisprosessin läpi ja on tarkoitus esittää syksymmällä. Tämä jossain määrin muodostaa väitöskirjan keskeisen osan ja on näin ollen myös hyvin tärkeä sen kannalta. Mikäli malli vaikuttaa käyttökelpoiselta, on tarkoitus lähettää paperi myös alan julkaisuun. Henkilökohtaisessa elämässä on tapahtunut myös mukava käänne uuden paremman puoliskon löytymisen johdosta. Töitä olisi jäljellä pari viikkoa ennen lomia, jolloin olisi tarkoitus lähteä Espanjaan nautiskelemaan hieman lämpöisemmästä auringosta. Sun, 5 Jul 2009 23:28:29 GMT http://www.drmika.com/blogi.asp?vuosi=2009&kk=7#34 Jatko-opintoseminaarin kautta tutkimussuunnitelma alkaa vihdoin ja viimein näyttää pesunkestävältä väikkärin rungolta. Hieman vielä rönsyilee suuntaan ja toiseen, mutta pienellä rajauksella työstä saadaan varsin toteuttamiskelpoinen. Oli mukava saada kommenteja myös kollegoilta ja toisaalta nähdä myös, millaisia väitöskirjaprojekteja muut ovat miettineet. Metodologiapuoli on itsellä vielä jossain määrin hakusessa; esim. Kasasen tuttu nelikenttä näyttää sellaiselta, että lähes jokainen nelikentän elementeistä tuntuisi sopivan tutkimusmenetelmäksi. Ota tuosta sitten selvää. :) Fri, 3 Apr 2009 00:36:56 GMT http://www.drmika.com/blogi.asp?vuosi=2009&kk=4#33 Silloin tällöin on hyvä hieman luoda retrospektiiviä menneeseen kauteen ja miettiä, mitä olisi pitänyt tehdä toisin. Jos olisin pörssiyhtiö, niin antaisin varmaan nyt tulosvaroituksen. :) Alkuperäinen tavoite jatko-opintoja aloittaessani oli väitellä jo vuonna 2010, joka kylläkin nopeasti siirtyi parilla vuodella eteenpäin. 2012 näyttää edelleen realistiselta: mikäli kaikki menee niin kuin on suunniteltu, olisi opinnoista suoritettu kevääseen 2009 mennessä noin 63%. Loput 37% on allokoitu niin, että viimeisimmät suoritukset tulisivat kevällä 2010. Ja sitten vielä se väitöskirja... :) Alkuperäinen nippuväikkäri muuttunee monografiksi ihan jo aikataulullisistakin syistä: julkaisujen saaminen tiedelehtiin kestää usein vuosia (vaikkakin väitöskirjaan hyväksytään myös tiedelehtiin hyväksyttyjä, mutta julkaisemattomia artikkeleita). Lisäksi myös suunnitelemani tapaustyypisen tutkimuksen toteuttaminen on helpompaa monografina. Fri, 30 Jan 2009 23:07:56 GMT http://www.drmika.com/blogi.asp?vuosi=2009&kk=1#32 Niinhän siinä sitten kävi, että lukuisten rekrytarjousten jälkeen löytyi mielenkiintoinen konsulttipositio Logicalta . Uudet hommat Business Intelligence (BI)-, tietovarastointi (DW)- ja CPM-hankkeiden, IT-konsultoinnin sekä asiakkaiden liiketoimintaprosessien kehittämisen parissa alkavat heti tammikuun alusta. Lyhyehköstä työsuhteesta Solitassa jäi hyvä fiilis ja toki kehittymismahdollisuuksia olisi löytynyt sieltäkin. Päätin kuitenkin lähteä katsomaan, josko ruoho olisi vihreämpää naapurifirmassa. Business Intelligence -ala Suomessa on melkoisen kiero, koska piirit ovat oikeasti hyvin pienet. Messuilla pyörivät samat naamat - ainoastaan tittelit ja firmat muuttuvat vuodesta toiseen. Usein myös kilpailevat yritykset ovat toisensa kanssa kumppaneita jossain toisaalla. Tietojohtamisen jatko-opintoseminaari on osoittautunut hyväksi kanavaksi verkostoitua ja viedä eteenpäin omaa tutkimusta. Harvemmin onkaan tullut käsiteltyä tiedelehtiartikkelia (Luftmanin strategisen linjauksen maturiteettimallia) UML-kaavion avulla ja sillä tarkkuustasolla. Kurssi jatkuu kevääseen asti ja myöhemmin analysoidaan väitöskirjoja sekä esitellään entistä tarkemmin omaa tutkimusaihetta. Viime kesäisen golf-kärpäsen pureman perusteella tänä kesänä pitäisi suorittaa Green Card - toivottavasti myös ilmat suosivat edelliskesää paremmin. Lisäksi aloittelin maltillisen osakesäästämisen (tai no... enemmänkin indeksirahastoihin sijoittaminen tässä vaiheessa), koska kurssit näyttävät mukavan alhaisilta. Tämä enemmänkin pidemmällä tähtäimellä pesämunaksi eläkepäiviä varten. Fri, 2 Jan 2009 02:22:53 GMT http://www.drmika.com/blogi.asp?vuosi=2009&kk=1#30 Joulun alla päätin pitää reilun kahden viikon loman, josta viikko vierähti ystäväni kanssa Egyptin lämmössä Sharm El Sheikissä. Matka varattiin Virolaisen matkatoimiston kautta, joilla hinnat joulun alla olivat noin 30-50% vastaavia Suomalaisia matkoja halvemmat. Kommelluksilta ei tietenkään vältytty: EU-alueen ulkopuolisella alueella ollessamme soittelivat matkatoimistosta, että teiltä puuttuu viisumit, paluuliput ja hotellivoucher. Onneksi saimme asiat hoidettua ja matkaan päästiin aikataulussa. Egyptin puolella ihmettelimme vielä, kun muille oli jaettu maahantulokortit, mutta meiltä sellaiset puuttuvat. Tämäkin asia toki järjestyi ja pääsimme nauttimaan lämpimästä auringosta. Sun, 21 Dec 2008 12:47:09 GMT http://www.drmika.com/blogi.asp?vuosi=2008&kk=12#31 Syyskuisen massaräätälöinnin ja personoinnin forumin kautta ( MCPF 2008 ) sain julkaisua paperin tietovarastoinnin ja massaräätälöinnin konfiguraattoreiden suhteesta. Syys-lokakuun vaihteessa alkoi myös tietojohtamisen jatko-opintoseminaari, jossa omaa tutkimusta saa konkreettisesti vietyä eteenpäin. Tällaista kurssia ja keskustelukanavaa olen jo hieman kaipaillutkin myös tiedonhallinnan laitokselle. Alkutalvelle otin vielä hieman metodologisemman kurssin uuden tiedon luomisesta ja työkaluista. Tässä ohessa puuhastelen vielä sivuaineen kirjareferaattien parissa, eli myös opintojen puolesta syksy näyttää varsin kiireiseltä. Työelämässä hommat jatkuvat BI- ja DW-projektien parissa. Cognoksen tuoteperhe ja arkkitehtuuri alkaa olemaan jo hyvin tuttua ja erään uuden integraatioprojektin kautta tulee tutustuttua entistä paremmin Business Objectsin ETL-välineeseen (Data Integrator). Uutena työkaluna olen viettänyt aikaa Oraclen Siebel-kaupan seurauksena tulleen OBI EE :n parissa. BI-puolella suuntaus näyttää olevan vahvasti "off the shelf" -tyyppisiin valmiisiin tietovarastointi- ja raportointipaketteihin. Näistä esimerkiksi Oraclella on mielenkiintoinen yrityskauppojen seuraksena tullut yhdistelmä (Essbase+OBIEE+R11 DBMS), jossa tosin integraatio on vielä hieman kesken. IBM näyttää toistaiseksi pitävän Cognoksen brändin (kuten taisi käydä Lotus Notesinkin kanssa aikoinaan), heillähän on myös hyvin kattava CPM-suite tarjolla. Yrityksen suorituskyvyn johtaminen (CPM/EPM) jalkautunee myös yhä enemmän organisaatioihin. Mielenkiintoisena (uutena) asiana näyttävät tulevan erilaiset RTD (Real-time decisions) -tyyppiset platformit, joissa BI:tä ja analysointia tehdään reaaliajassa esimerkiksi verkkokaupan rinnalla. Mon, 6 Oct 2008 03:24:36 GMT http://www.drmika.com/blogi.asp?vuosi=2008&kk=10#29 On taas se aika vuodesta, kun työelämässä pidetään kesälomia. Niin tälläkin. :) Sateisen kesän takia auringosta nauttiminen jäi normaalia vähemmäksi ja itse asiassa Rodoksen rantaloma emännän kanssa sattui juuri Suomen helteiden keskelle. Pari päivää kerkesi sentään nauttimaan Suomen suvesta mökkeilyn ja terassielämän merkeissä ennen töihin siirtymistä. Kesän aikana luin muutaman mielenkiintoisen teoksen, mm. Gustav Hägglundin värikkään elämänkerran Leijona ja kyyhky sekä Juhani Seppäsen bestsellerin Selvästi Juovuksissa . Ammattikirjallisuuden puolella yritin selvittää itselleni käsitteellisellä tasolla paremmin maagista kirjainyhdistelmää SOA ja Vaasan yliopistosta löytyi mielenkiintoinen Kari Hakkaraisen väitöskirja teknologian strategisesta johtamisesta . Syksymmälle jäi vielä luettavaksi Yves Dozin ja Nokian entisen strategiajohtaja Mikko Kososen Fast Strategy sekä Robert Kiyosakin "vaurastumisopas" Rikas isä, köyhä isä . Sun, 3 Aug 2008 04:16:04 GMT http://www.drmika.com/blogi.asp?vuosi=2008&kk=8#28 Hiljalleen mennään eteenpäin edelleen. =) Massaräätälöinnin kurssilta proffa ehdotti harkkatyön lähettämistä MCPF2008-forumiin , jolloin saisi uuden julkaisun tehtyä. Sinällään massaräätälöinnin asiakaskonfiguraattorit eivät ominta tutkimusalaa ole, vaikkakin on hyvin mielenkiintoinen aihealue varsinkin tietovarastointi- ja tietokantatekniikoihin sovellettuna. Täytyy edelleen pitää mielessä Gartnerin tutkimus, jossa väitettiin ihmisten kustoimoivan 90% informaatiostaan, työkaluistaan, koulutuksestaan sekä teknologista resursseistaan vuoteen 2015 mennessä. Siinä mielessä tällaisille design reserach -tyyppisille tutkimuksille aihepiiristä on kysyntää. Bisnesmahdollisuuksia tietenkään unohtamatta. ;) Työrintamalla aiemmin hieman teknisempi rooli tietovarastoinnin parissa muuttui alkukuusta Business Intelligence -asiantuntijaksi. Liiketoimintatiedon hallinta näyttää edelleen olevan markkinoilla vähintäänkin kuumaa hottia ja mielenkiintoisia asiakasprojekteja sekä puuhasteltavaa tämän parissa riittää. Vaikkakin töiden kautta tulee ulkoisen palvelutoimittajan kuva asiakkaan BI-kentästä, pääsee myös IT:n ja liiketoiminnan välisiin ongelmiin hyvin sisälle. Kummasti IT yleisesti nähdään edelleenkin vain tukifunktiona, eikä sitä osata hyödyntää strategisesti (tietenkin asiakasprojekteissa tämä on huomattu kun ovat kerran lähteneet hienoja sovelluksia yms. toteuttamaan). Eiköhän tämän aihepiirin parista löydy vielä jatkossakin siis runsaasti hommia. (kop, kop) =) Kirjallisuusselvitykseni kautta myös väitöskirjan aihepiiri alkaa hiljalleen hahmottua. Todennäköisemmin tutkimus tulee olemaan ICT:n ja liiketoiminnan välisen yhteenlinjaamisen konkreettisissa toimenpiteissä eli mitä käytännössä tapahtuu, kun erilaisten viitekehyksien kautta on tehty liiketoimintaa muokkaavia aloitteita ja varsinainen linjaamisprosessi alkaa. Tärkeätä on toki myös tunnistaa, mitkä nämä toimenpiteet ovat ja mitä (yritysarkkitehtuurit, IT-portfoliojohtaminen, hyvä tietohallintotapa...) ja mitä niiden toteuttamiseksi on käytetty tai tehty. Wed, 18 Jun 2008 04:56:53 GMT http://www.drmika.com/blogi.asp?vuosi=2008&kk=6#27 Noniin, vähälumisen alkutalven mittaan olen saanut mukavasti opintoja eteenpäin. Tietohallinnon johtamisen kurssi oli hyvä yleiskatsaus käsiteltävään aihepiiriin, vaikkei mennytkään kovin syvälle mihinkään teknologiaan tai viitekehykseen. Massaräätälöinnin johtamisen seminaarisarjaan liittyen kirjoittelin seminaariraportin tietovarastoinnin ja massaräätälöinnin konfiguraattoreiden suhteesta , sen voi lukaista täältä . Kokonaisarkkitehtuurien kurssi alkaa pääsiäisen jälkeen ja se koskettaakin omaa tutkimusaluetta aikaisemmin mainittuja lähemmin. Kuten yläpuolella olevasta kuvaajasta näkyy, kesään mennessä tavoitteena olisi saada noin puolet pakollisista opinnoista valmiiksi. Tämä tarkoittaa noin 35 opintopistettä lukuvuotta kohden eli hirmuinen ei tahti ole. :) Teknologiajohtamisen sivuaineen referaatteja olen myös saanut vihdoista viimein eteenpäin. Lisäksi aloittelin väitöskirjaa silmälläpitäen tekemään kirjallisuusselvitystä liiketoiminnan ja ICT:n yhteenlinjaamisen viitekehyksistä ja nykytilasta. Tämä valmistunee myöhemmin kevään aikana. Suomessa ei kovin montaa väitöskirjaa ole aiheesta kirjoitettu, mutta ainakin Erkki Rädyn ja Tomi Pienimäen väikkärit näyttävät lukemisen arvoisilta. Työrintamalla tietovarastointi- ja business intelligence -hankkeet pitävät kiireisinä. Tuntuu olevan melkoista rekryongelmaa IT-alalla tällä hetkellä - itsekin olen saanut kymmenkunta työtarjousta vajaan vuoden aikana. Sun, 16 Mar 2008 12:55:06 GMT http://www.drmika.com/blogi.asp?vuosi=2008&kk=3#21 Tiedonhallinnan laitos sai uuden professuurin myötä pari mielenkiintoista syventävää opintojaksoa kuluvalle lukuvuodelle. Joulukuussa alkoi tietohallinnon johtamisen -opintojakso ja myöhemmin keväällä alkaa kurssi kokonaisarkkitehtuureista  (=yritysarkkitehtuureista). Täytyy kahlata kurssit läpi ja katsoa, mitä tuleman pitää. Syksy oli jokseenkin kiireinen uusien töiden parissa. Työpaikan vaihdoksen vuoksi annoin myös hieman konsultointia vanhalle työnantajalle, joten turhan paljoa ylimääräistä vapaa-aikaa ei jatko-opinnoille jäänyt. Teknologiajohtamisen kirjarefaraatit etenevät kuitenkin hiljalleen eteenpäin. Mielenkiintoisena bonuksena ilmoittauduin massaräätälöinnin johtamisen seminaariin . MASSI-tutkimus on tuttu aikaisemman työpaikan kautta, johon yrityksemme osallistui haastateltavana osapuolena. Kirjoittelin myös noin vuosi sitten aiheeseen liittyvän konferenssipaperin eBRF:ään, jossa käsiteltiin laserdiodien uudelleenkvalifiointia, massaräätälöintiä ja build-to-order -mahdollisuutta räätälöidyssä MES-järjestelmässä. Konferenssiesitys löytyy alta: Wed, 5 Dec 2007 06:50:03 GMT http://www.drmika.com/blogi.asp?vuosi=2007&kk=12#19 Siirryin syyskuun alusta uuden työnantajan palvelukseen tietovarastointi- ja business intelligence -ratkaisujen pariin. Aikaisemmassa työpaikassa vierähti noin 3.5 vuotta IT-järjestelmiä ja liiketoimintaprosesseja kehitellessä ja ne saatiikin varsin optimaaliseen tilaan räätälöidyn kokonaisvaltaisen ERP:in kautta. Nyt oli kuitenkin aika lähteä hankkimaan vielä hieman syvällisempää ja monialaisempaa kokemusta tiedonhallinnan problematiikasta. Tarkoitus tietenkin on, että tulevat työtehtävät tukevat myös hyvin jatko-opiskelua tuomalla esille käytännön tiedonhallinnan ongelmia asiakasyrityksissä. Omana intressinä on lisäksi projektien kautta ymmärtää paremmin asiakkaiden liiketoimintaa. Sat, 1 Sep 2007 11:41:31 GMT http://www.drmika.com/blogi.asp?vuosi=2007&kk=9#12 Pitkästä aikaa oli kiva olla tekemättä yhtään mitään. Lomalla tuli käytyä kolme kertaa ulkomailla ja satuttiinpa vielä sopivasti pahimpaan helleaaltoon Kreikan Samokselle. Päivisin oli yli 40 astetta, mutta onneksi öisin laski sentään 35 asteeseen. :) Hieman sain myös teknologiaintegraation kirjareferaattia eteenpäin - vaikkakaan en ihan niin paljoa kuin alunperin oli tarkoitus. Nooh, lomallahan on tarkoitus levätä ja syksymmällä on aikaa kiriä opinnoissa. Nyt on kuitenkin edessä jälleen melkoinen savotta saada keskeneräiset työprojektit päätökseen ennen uusia tuulia. Wed, 1 Aug 2007 11:31:13 GMT http://www.drmika.com/blogi.asp?vuosi=2007&kk=8#5 Opintosuorituksia rapisee vihdoista viimein. Sain hyvin yhdistettyä työn ja opiskelun Tietoturvan johtaminen -kurssilla kun harkkatyön pystyi näppärästi tekemään omalle työpaikalle. Tentistä tuli täydet pisteet ja harkastakin vitonen, joten eipä jatko-opintoja voi paljon paremmin aloittaa. Aihe-alue ei nyt suoranaisesti omaan tutkimusalaan liity, mutta pääaineen opinnoissa muutama "ylimääräinen kurssi" suotakoon. :) Fri, 6 Jul 2007 11:29:43 GMT http://www.drmika.com/blogi.asp?vuosi=2007&kk=7#4 Nyt ollaan sitten virallisesti jatko-opiskelukelpoisia. Yllättävän kauan byrokratiaan kuluu, mutta vihdoin ja viimein tuli lappu kotio osastoneuvoston kokouksesta. Aloittelin alustavan tutkimussuunnitelman tekemistä ja ideoiden kypsyttelyä. Tutkimuksen pääpaino tulee olemaan liiketoiminnan ja ICT:n yhteenlinjaamisessa . Toinen kiinnostuksen kohde on analytiikalla kilpailu eli miten olemassa olevaa tietoa voi paremmin käyttää liiketoiminnan ja päätöksenteon apuna. Sain myös aikaan karkean rungon tutkimussuunnitelmalle, mutta se varmasti vielä tarkentuu ensimmäisen vuoden aikana. Nyt sitten vain teorian kimppuun... =) Wed, 14 Feb 2007 11:25:32 GMT http://www.drmika.com/blogi.asp?vuosi=2007&kk=2#1 Jatko-opinnot kävivät mielessä aikaisemminkin opiskelujen aikana, mutta oikeastaan viimeisen innostuksen sain dippatyöni ohjaajalta, professori Arto Kaarnalta. Lappeenrantaan en kuitenkaan jatko-opiskelijaksi enää hakenut vaan päädyin opiskelemaan Tampereelle. Nykyisestä työpaikasta on TTY:lle noin 100m matkaa eli tarvittaessa kursseilla ja tenteissä on helppo käydä päiväsaikaankin. Sinällään sijainnillahan ei hirvesti väljä ole, koska teoreettisia opintoja suoritetaan pääosin kirjareferaateilla ja tutkimustahan voi tehdä vaikka kotosalla. Varsinaisia tiedelehtiartikkeleita en ole vielä kirjoittanut yhtään, mutta konferenssipapereita tuli töiden lomassa pari kirjoiteltua. Samalla tuli myös tutkimusmaailma hieman tutummaksi papereita esitellessä. Konferensseissa tuli myös verkostoiduttua muiden samanhenkisten ihmisten kanssa, mikä tietenkin on tärkeätä missä tahansa toiminnassa. Thu, 18 Jan 2007 11:41:36 GMT http://www.drmika.com/blogi.asp?vuosi=2007&kk=1#14 Huh, valmistuinpa vihdoista viimein dippainssiksi. Reilun 200 opintopisteen suorittaminen kahdessa vuodessa päivätyön ohella pisti kyllä ajankäytön tiukille. Asiaa ei tietenkään yhtään helpottanut yliopiston sijainti yli 300km päässä kotoa. :) Onneksi luennot menivät pääsääntöisesti jouhevasti intensiiviopetuksena perjantaisin ja lauantaisin. Opinnot saivat mukavan lopetuksen kun diplomityöstäni ( Implementation of an Integrated Activity-Based Costing in a Holistic Database Management System and its Implications for Operations Management ) tuli kiitettävä arvosana. Työ oli siinä mielessä haastava, että toimintolaskenta (ja kustannuslaskenta yleensäkin) ei ollut minulle kovinkaan tuttua työtä aloitettaessa. Pienet valmistumisjuhlat tuli pidettyä perhepiirissä, koska joulukuu tunnetusti on vilkasta pikkujouluaikaa ja juhlia on muutenkin ihmisillä riittämiin. Työn voit ladata alla olevista linkeistä: abstrakti sisällysluettelo työ kokonaisuudessaan Dippatyöesityksen voit katsoa alla: Wed, 22 Nov 2006 11:33:00 GMT http://www.drmika.com/blogi.asp?vuosi=2006&kk=11#8